【大紀元1月25日訊】(美國之音記者:埃爾馬斯里2008年1月24日華盛頓報導)隨著青年男女不斷湧入就業市場,美國就業隊伍的面貌正在發生變化。這些年青人帶來了全新的才智,全新的技能,同時也帶來了可能跟老同事不同的各種觀念。不過,管理專家認為,如果僱主能夠營造正確的氛圍,不同時代的人依然可以有效地彼此合作。
美國的許多工作場所都在經歷時代變遷。吉爾.斯爾曼是一家在企業和員工之間搭橋的公司副總裁。他說:“上個世紀五十年代的工作環境正在同21世紀發生碰撞。”
65歲不退休
斯爾曼還說,越來越多的美國人都選擇65歲的時候不退休,繼續干。這就是為甚麼工作場所會出現四代同堂的原因。
“過去都是代代傳承,年紀大的退休,享受晚年生活,將權力和資源傳給下一代。而如今的情況是,老人們並不退休。我所在的年齡組正巧就是嬰兒潮出生的人。我們說,嘿,我的機會在哪裏?不僅如此,我們的身後還有兩代年青人,他們也在想,我們為甚麼必須等待呢?”
老一代重工作 新一代等機會
施蒂夫.赫斯泰恩親眼目睹了發生在他的門窗清潔處理公司內的這種代溝。他的僱員中有的不到20歲,有的已經上了70。
“年長的一代早已深深紮了根,他們一般視工作為最重要的事情。但是對於年青一代來說, 他們中的許多人基本上是在那裏耗費時光,坐等時機的到來。”
在美國,現在的兩代年輕僱員被稱為X 一代人和Y 一代人。他們中間很多人就是這樣看待工作的。管理問題顧問約翰.查林哲說,這些年青人不認為工作是一種畢生的承諾。
“X一代人現在40歲多歲;Y一代人比他們小,大約20到30多歲。他們親眼目睹了自己的父母在企業縮編中被裁減,目睹了硅谷新公司的興衰,因此他們關心的是獨立和自主。他們知道,任何一家公司都不可能存在終生的就業機會。他們希望受僱的公司能向他們提供具有挑戰性的工作機會,提供成長的空間,能夠允許他們在工作場所建立起強有力的人際關係。如果實現不了,他們就會迅速離開。”
XY兩代人的要求
查林哲說,年青的僱員也不希望從星期一到星期五每天九點上班,五點下班。他們著眼於更加靈活和有吸引力的工作環境。
“工作環境對僱員尤其寶貴的,是能在工作中交到朋友。所以,企業一定要讓員工能在企業內建立穩固的人際關係,允許員工遠程在家上班的企業也很有吸引力。”
品斯特利普是威斯康辛州米爾沃基的一家人材招募公司,這家公司牢記上面的信條。這家公司的副總裁巴裡.戴蒙德說,他們在獎勵僱員方面採取了新的方法。
“我們將公司的提拔和晉升完全建立在工作表現的基礎上。資歷不是問題,問題是成功與否。”
取長補短 企業受益
戴蒙德說,他的公司還鼓勵不同時代的僱員相互學習。
“年青人的計算機技能非常優越,他們是在使用互聯網的過程中成長起來的。他們下載信息,上傳信息。從技術的觀點出發, 他們是老一代人的師傅。目前可能還有以傳承和重複為基礎的情況,老一代的人在這種情況下會成為年青一代的恩師。”
戴蒙德說,今天的僱員需要在工作場所挖掘每一代人的獨到之處,並且為他們彼此瞭解和相互合作創造機會。戴蒙德接著說, 企業能從所有年代的人那裏獲得最有益的東西。