【大紀元1月25日訊】(美國之音記者：埃爾馬斯里2008年1月24日華盛頓報導)隨著青年男女不斷湧入就業市場，美國就業隊伍的面貌正在發生變化。這些年青人帶來了全新的才智，全新的技能，同時也帶來了可能跟老同事不同的各種觀念。不過，管理專家認為，如果僱主能夠營造正確的氛圍，不同時代的人依然可以有效地彼此合作。
美國的許多工作場所都在經歷時代變遷。吉爾.斯爾曼是一家在企業和員工之間搭橋的公司副總裁。他說：“上個世紀五十年代的工作環境正在同21世紀發生碰撞。”
65歲不退休
斯爾曼還說，越來越多的美國人都選擇65歲的時候不退休，繼續干。這就是為甚麼工作場所會出現四代同堂的原因。
“過去都是代代傳承，年紀大的退休，享受晚年生活，將權力和資源傳給下一代。而如今的情況是，老人們並不退休。我所在的年齡組正巧就是嬰兒潮出生的人。我們說，嘿，我的機會在哪裏？不僅如此，我們的身後還有兩代年青人，他們也在想，我們為甚麼必須等待呢？”
老一代重工作 新一代等機會
施蒂夫.赫斯泰恩親眼目睹了發生在他的門窗清潔處理公司內的這種代溝。他的僱員中有的不到20歲，有的已經上了70。
“年長的一代早已深深紮了根，他們一般視工作為最重要的事情。但是對於年青一代來說， 他們中的許多人基本上是在那裏耗費時光，坐等時機的到來。”
在美國，現在的兩代年輕僱員被稱為X 一代人和Y 一代人。他們中間很多人就是這樣看待工作的。管理問題顧問約翰.查林哲說，這些年青人不認為工作是一種畢生的承諾。
“X一代人現在40歲多歲；Y一代人比他們小，大約20到30多歲。他們親眼目睹了自己的父母在企業縮編中被裁減，目睹了硅谷新公司的興衰，因此他們關心的是獨立和自主。他們知道，任何一家公司都不可能存在終生的就業機會。他們希望受僱的公司能向他們提供具有挑戰性的工作機會，提供成長的空間，能夠允許他們在工作場所建立起強有力的人際關係。如果實現不了，他們就會迅速離開。”
XY兩代人的要求
查林哲說，年青的僱員也不希望從星期一到星期五每天九點上班，五點下班。他們著眼於更加靈活和有吸引力的工作環境。
“工作環境對僱員尤其寶貴的，是能在工作中交到朋友。所以，企業一定要讓員工能在企業內建立穩固的人際關係，允許員工遠程在家上班的企業也很有吸引力。”
品斯特利普是威斯康辛州米爾沃基的一家人材招募公司，這家公司牢記上面的信條。這家公司的副總裁巴裡.戴蒙德說，他們在獎勵僱員方面採取了新的方法。
“我們將公司的提拔和晉升完全建立在工作表現的基礎上。資歷不是問題，問題是成功與否。”
取長補短 企業受益
戴蒙德說，他的公司還鼓勵不同時代的僱員相互學習。
“年青人的計算機技能非常優越，他們是在使用互聯網的過程中成長起來的。他們下載信息，上傳信息。從技術的觀點出發， 他們是老一代人的師傅。目前可能還有以傳承和重複為基礎的情況，老一代的人在這種情況下會成為年青一代的恩師。”
戴蒙德說，今天的僱員需要在工作場所挖掘每一代人的獨到之處，並且為他們彼此瞭解和相互合作創造機會。戴蒙德接著說， 企業能從所有年代的人那裏獲得最有益的東西。
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