很多時候，部屬的問題出自經理人不恰當的自我管理。
好的經理人以身作則。如果你不能管理好自己的貢獻－－達成任務，建設自己，真正成為高效能的團隊成員－－就無權要求別人做到更好。
◎管理的五個面向
向下管理
向上管理
橫向管理
向外管理
自我管理
◎定義你的貢獻
檢視工作本身
檢視你的個人貢獻
◎自我成長
個人層面
公司層面
你的個人發展
◎時間管理
時間管理的三個問題
時間管理的五個面向
◎壓力管理
挑重要的事做
對外管理，改變觀點
求援
宣洩
找出原因
如果你不能管理自己，就無法管理別人。很多時候，部屬的問題乃出自經理人本身不恰當的自我管理。好的經理人以身作則。如果你不願意管好自己的貢獻－－達成你的任務，建設自己，積極成為一名有效能的團隊份子－－你就無權要求別人做得更好。
因此，本章重點即關於認識你自己與你的角色。我們會探討如何將行動取向的領導應用在自己身上，以及如何克服某些經理人潛在的壓力；這些壓力若坐視不管，終將損及你的表現。@
摘 自 《你會管人嗎》 臉譜出版社 提供
(http://www.dajiyuan.com)
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