綠色設計

在討論中，公司的財務穩定被提出。二次世界大戰期間，亨利．福特艱困地避免破產，並為公司的正常運行付出掙扎和努力。從那時候起，公司的一切活動都必須以這個底線為核心—每一項改革都必須有利於盈利。但是該小組獲得充分自由的授權，去探索一條為股東創造價值的新道路，對公司傳統的決策制定過程，都將使用我們在第五章中討論的模式從各個角度進行分析。

永續性的在地性雖不局限於材料，但卻始於材料。使用當地材料替當地產業開闢了一條致富之路。同時也能避免生物入侵的問題。當地方之間進行材料交易時，往往在無意中也帶給脆弱的生態系統入侵性的非本地物種。栗樹枯萎病，是造成美國栗樹滅絕的罪魁禍首，它就是從中國進口的一塊木料帶來的。栗樹曾經是美國東部森林的主要樹種。許多土生土長的物種都和它們一塊進化，現在這些物種全都滅絕了。

九○年代初，布朗嘉到美國發展，「美國與歐洲完全不同，」他在Intelligent Times的專訪裡提到他的美國經驗，「在德國你是因為提出問題而得到酬勞，在美國則是因為提出解答。」。一九九五年，布朗嘉與美國的生態建築設計師威廉．麥唐諾共同創立了MBDC設計公司（McDonough Braungart Design Chemistry）。幾年之後，福特汽車掌門人比爾．福特希望把深具歷史意義的胭脂河舊汽車工廠，改造為綠色工廠，整體經費高達二十億美金，這個案子落到了MBDC手上，福特聘請麥唐諾負責規劃設計，從搖籃到搖籃的想法終於在美國打響了名號。

看看櫻桃樹。成千上萬的花朵結出累累碩果，以供鳥類、人類及其他動物享用；在這個過程中，也許會有某個櫻桃核掉到泥土裡扎根、成長。看到地面上散落的櫻桃花瓣，有誰會去抱怨：「簡直太沒效率了，多麼嚴重的浪費！」櫻桃樹花果豐碩，卻並不耗竭它周圍的環境資源。當這些花果掉到地上時，它們會分解為養分，滋養著微生物、昆蟲、植物、動物和土壤。儘管櫻桃樹所產出的「產品」相對於它所立足的生態系統來說，已經遠遠超出所需，轉變為滿足更豐富多樣的需要（這種轉變是經過數百萬年的成敗汰選，或用商業術語來說，叫作「研發」）。事實上，櫻桃樹的多產幾乎滋養著它周圍的一切事物。

布朗嘉的創見，並不是做產品的有毒物質研究，而是分析工業革命以來整個產業生產的核心錯誤，並且試圖找出根本的解決之道。

與強調千篇一律的審美標準不同，工業界有可能為廣大的消費者提供具有特色化的設計，在不影響產品本身的情況下，讓包裝和產品適應當地的品味和傳統。像時裝和化妝品這樣的奢侈產業，已成了根據個人品味和本地傳統進行特色化設計的開路先鋒。別的產業可以在這些產業的引導下，在設計中顯示個性化和文化的需要。

在設計中尊重多樣性意味著不僅要考慮產品是如何製造的，還要考慮它是如何被使用、被誰使用的。在從搖籃到搖籃的理念中，產品也許在不同時空下會有許多種不同的用途和使用者。比如，一座辦公大樓或商場可以設計成能適應數代子孫們的不同使用需求，而不只是為了單一用途而建造，隨後即被拆毀或拙劣地改頭換面。

讓人噁心的廢棄物意象代表莫過於下水道污物了。下水道污物是人人避之唯恐不及的廢物。在現代下水道系統被使用之前，城市裡的人們將生活中產生的廢物倒在戶外（也可能就從窗子扔出去），填埋它們，或者將它們潑到房子底下的化糞池中，還可能將它們排放到河水中，有時候甚至是排放到飲用水源的上游。

現代工業的設計目標是製造出具有吸引力的產品，讓消費者能夠買得起，且符合法規，性能良好，經久耐用，可以滿足市場期望。這樣的產品既能滿足製造商的希望，又能滿足一些消費者的期待。但是從我們的觀點來看，產品設計如果未能特別考慮人類和生態的健康，就是愚蠢的、粗俗的，我們稱之為拙劣產品。

因為構成工業革命的這種從搖籃到墳墓設計模式一直沒有受到質疑，即便是一些表面反對那個時代的運動，本身也顯示出它的缺陷。例如人們希望設計出一種放諸四海皆準的解決方案，這種思想在上個世紀成為主流的設計理念。

威廉麥唐諾／麥加布朗嘉假想現在你來到了一座典型的垃圾掩埋場前，舊傢俱、舊的室內裝潢廢棄物、地毯、電視機、衣服、鞋子、電話、電腦、合成產品和塑膠包裝，還有有機廢棄物和尿布、紙張、木塊、廚餘。這些物品大多由有價值的材料製成，這些材料需要人類花費物力和財力去開採和製造，這曾是上億美元的物質資產。實際上，可生物分解的物品如廚餘和紙張仍舊具有利用價值，它們在分解後能讓生物養分返回到土壤中。