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【大纪元6月23日讯】六年前，电子湾网路拍卖公司以家庭杂货为主要拍卖品。如今这家全球最大网路拍卖公司知名度愈来愈高，触角也延伸到企业，许多企业把一些半新不旧的货品拿到网站上拍卖。
据《经济日报 》报导 , 由回买公司 (ReturnBuy Inc.)负责经营的仓库里，堆满五花八门的货物，总共占地三个足球场，从电脑到高尔夫球具应有尽有。许多货物是客户稍微用过、但因不满意退还给厂商的商品，其中80%以上会在电子湾网站拍卖。大企业发现，电子湾是网路上最大的跳蚤市场。过去一年来，电子湾拍卖货物的种类变化很大，从一些收藏品及小装饰品，变成比较实用的商品，例如电钻及袜子。
主要原因是电子湾在零售商、制造商及通路商的名气愈来愈大，这些业者把电子湾网站当成另一个销货通路。
电子湾网站的客户结构改变，时机对电子湾相当敏感。在网站黑死病蔓延之际，电子湾仍然保持五年来声势最强、且持续赚钱的网站。不过，许多经常在网站上拍卖商品的小商贩却对电子湾愈来愈不满，除了手续费愈来愈高外，售价也愈来愈低，而且电子湾的政策也让这些小商贩愈来愈难生存。
电子湾和一些大企业结盟，包括昇阳公司及华特‧迪斯尼公司，也让小额卖方觉得，电子湾网站愈来愈像一家购物中心，以往工艺精品店的色彩愈来愈淡。
电子湾的经营高层指出，他们并没有弃小额商贩于不顾。根据公司本身的分析，电子湾网站每笔拍卖平均单价也高于以往水准。电子湾执行长惠特曼女士表示，电子湾这个市集是一个“公平交易的园地”，无论大小，所有卖方都遵守一样的游戏规则，也支付一样的手续费用。
虽然大企业客户对电子湾网站财务的帮助很大，公司接触这些大企业时却显得小心翼翼。惠特曼女士说，客户对所有卖方都一视同仁，任何卖方都得参与电子湾的“回馈”评鉴制度，由买方针对货物品质、交货速度及其他项目为卖方打分数。
惠特曼女士1998年初加入电子湾，当时卖方很少，买方很多，大多抢购热门玩具。惠特曼女士第一个反应是，应该找企业合作，确保货物供应无虞。后来她才顿悟，这是一个自由市场，由供需双方决定即可。
这种自由放任的作风似乎很管用。电子湾成立以来就是网路上最大的市集，去年共有2.64亿件商品在网站上拍卖。如果成交，电子湾可向卖方抽取一定比率的佣金，另外再加上网促销费。部分分析师估计，电子湾今年的营收可望超过6.84亿美元，透过电子湾拍卖的商品总金额接近80亿美元。
电子湾去年获利4,830万美元，是1999年的五倍，但是来自华尔街的压力很大。电子湾预期，到2005年公司营收可达30亿美元，换算年成长率为50%。
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