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【大纪元7月31日讯】 为节省支出，朗讯无所不用其极，数月以来，朗讯的员工已享受不到当年的待遇：公司开会时不再提供咖啡、瓶装矿泉水或点心，员工想吃或想喝点什么都得自掏腰包；朗讯现代化园区中漂亮的草坪如今也很少修剪；更有甚者，为了省电，员工头顶天花板上的日光灯也由4盏减为1盏。
据赛迪网报道﹐以上只是“小事”，而朗讯最引以为傲的企业福利象征、位于新泽西供主管休憩、共有32个球洞的汉米尔顿农庄高球俱乐部，也以5100万美元价格转手给一家房地产商。朗讯当初买下并整修这座高尔夫球场，共花费约4500万美元，而将这个球场转手，朗讯还小赚了一笔。
为节支，更有效的方法是裁员，去年以来，已有1.9万人离开了这家一度被投资人看好的电信设备制造企业，而且朗讯上周宣布季度亏损32.5亿美元时，还公布了进一步裁员1.5万至2万人的计划。
如今朗讯的员工士气已沉至谷底。两年前，朗讯的员工曾为赶订单不得不一周上7天班，每天工作12个小时。而眼下，朗讯已规定员工一周只能工作40小时，而且不准加班。
除饭碗可能不保外，朗讯股价大跌也让员工退休金跟着缩水，而且他们也不向以往那样受人尊重。一名朗讯员工透露，他穿着印有朗讯标志的T恤去餐厅吃饭，竟没有侍者搭理他。他认为这是因为餐厅的人认为他也是造成他们投资朗讯损失惨重的“原因”之一。
总而言之，为达到2002年削减20亿美元开支的目的，朗讯全公司上下几乎是能省则省。公司几乎取消了所有的商务旅行；不再租用公司园区外的场地开会；原本拥有公司提供的手机和和呼机的员工，必须缴回其中一种通讯工具；原本在家装设两个公司业务用电话的员工也必须取消其中一个电话；而且朗讯的IT支出预算（内含采购PC费用）也削减了80%。
还是朗讯发言人说的实在：公司的每一笔开销都务求是必要开销。
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