走在时间之前

杨仁寿

人气 2
标签:

企业的成长率是投资大众预期股价的重要指标,但是,天底下的事物都有成长的极限,持续成长并不容易。一个人能长到多重,一个业务员的业绩能达到多高,一个产品最多能卖到多少,一个公司能撑到多大的营业额。关键在于存在着控制上限的因素。

人类的身体不能长到过重,因为心血管系统会无法负荷;业务员再优秀,他的工作时间内所能接触到的、服务的顾客是有限的;一个企业产品的极限销售量,则受产能和产品需求大小的限制;一个企业能发展到多大,多半受本身人才质量和所选择产业大小的限制。

那么,持续成长是否可能?答案决定于限制成长的因素本质。例如身体的构造是先天决定的,我们无法提升心血管系统的效能,来提升其所能负担的体重。工作时间一达到上限是无法被增加的。

产品需求量大部分时候是无法被改变的,所以企业要持续成长就需要发展新产品。产业规模大小决定于总体产业需求,大部分时候也是无法改变的,所以企业要持续成长就需要发展新事业。

但是有些成长的限制因素是可以改变的,例如产品销售量可以透过扩增产能来推升极限销售量。企业要继续成长可以预先培训人才,或从外面聘请更多更高素质的人才。关键在于辨认成长的限制因素,和及时的行动。

新产品的开发需要时间,经营新事业需要建置与摸索的时间,产能或服务量的提升,需要一段时间从事生产设备的建置或人员的招聘与训练,中高阶人才的培训或招募也需要花费时间。我们不能等到成长的动能消退,再开始蓄积下一阶段的成长能量,持续的成长需要预先的投入。

哪些是需要预先储备的资源呢?只要是需要长时间累积而成的关键资源便是。对个人来说,例如语言能力需要长时间学习,人脉需要长期经营,专业经验需要时间累积。

对企业来说,新市场开发需要招募或培育新的人才,和花费开拓市场的时间,新产品开发需要探索新技术的时间,中高阶人才的培育需要时间。

和时间赛跑,总不如走在时间之前。当成长减缓时再来投入,就必须和时间赛跑,因为许多成长动力的蓄积是需要时间的。持续的成长需要预先的投入,但远见就是最需要花时间培养的能力和胆识。@ (http://www.dajiyuan.com)

相关新闻
杨仁寿:卓越的决策者必善于发问
杨仁寿:刻板印象的奇妙作用
物价一直涨 5大省钱策略减少生活开销
领导也要刷存在感 偶尔演一下拉近团队距离
纪元商城
这种肥皂不会耗损 永远陪伴你
每日更新:春天里的素色清道夫 不知疲倦
这种杯子为何如此火爆 加州女子偷65个被捕
这些亚马逊好物 让你生活品质大提升
如果您有新闻线索或资料给大纪元,请进入安全投稿爆料平台
评论