企業的成長率是投資大眾預期股價的重要指標，但是，天底下的事物都有成長的極限，持續成長並不容易。一個人能長到多重，一個業務員的業績能達到多高，一個產品最多能賣到多少，一個公司能撐到多大的營業額。關鍵在於存在著控制上限的因素。
人類的身體不能長到過重，因為心血管系統會無法負荷；業務員再優秀，他的工作時間內所能接觸到的、服務的顧客是有限的；一個企業產品的極限銷售量，則受產能和產品需求大小的限制；一個企業能發展到多大，多半受本身人才質量和所選擇產業大小的限制。
那麼，持續成長是否可能？答案決定於限制成長的因素本質。例如身體的構造是先天決定的，我們無法提升心血管系統的效能，來提升其所能負擔的體重。工作時間一達到上限是無法被增加的。
產品需求量大部分時候是無法被改變的，所以企業要持續成長就需要發展新產品。產業規模大小決定於總體產業需求，大部分時候也是無法改變的，所以企業要持續成長就需要發展新事業。
但是有些成長的限制因素是可以改變的，例如產品銷售量可以透過擴增產能來推升極限銷售量。企業要繼續成長可以預先培訓人才，或從外面聘請更多更高素質的人才。關鍵在於辨認成長的限制因素，和及時的行動。
新產品的開發需要時間，經營新事業需要建置與摸索的時間，產能或服務量的提升，需要一段時間從事生產設備的建置或人員的招聘與訓練，中高階人才的培訓或招募也需要花費時間。我們不能等到成長的動能消退，再開始蓄積下一階段的成長能量，持續的成長需要預先的投入。
哪些是需要預先儲備的資源呢？只要是需要長時間累積而成的關鍵資源便是。對個人來說，例如語言能力需要長時間學習，人脈需要長期經營，專業經驗需要時間累積。
對企業來說，新市場開發需要招募或培育新的人才，和花費開拓市場的時間，新產品開發需要探索新技術的時間，中高階人才的培育需要時間。
和時間賽跑，總不如走在時間之前。當成長減緩時再來投入，就必須和時間賽跑，因為許多成長動力的蓄積是需要時間的。持續的成長需要預先的投入，但遠見就是最需要花時間培養的能力和膽識。@ (http://www.dajiyuan.com)
