人人都说创业维艰真不是乱说的，创业成功需要控制的因素很多，无论是公司资金、雇员、行销、业务等，甚至还得掌控商品、通路管销成本、进货等等太多细节，就算再有领导组织能力，真的一人可以完全掌控吗？
多数成功的企业，绝非一人之力，若期盼有一定的格局与未来视野，也得清楚这一点，因此，我认为创业伙伴是很重要的，创业伙伴的重要性，我相信也能决定未来创业是否成功的关键点。
当然若是资金充裕，不一定需要拥有公司股份的创业伙伴，透过雇员或者合作都可能达到一样的功效。
我将创业伙伴定位成拥有公司股份的成员，可以分为 组织运作 和 股东金主 两个层面，当然若是双者兼顾即能够为初创立的公司，降低人事管销的成本，另外创业需考量到多面向，因此伙伴的能力若能互补当然更好。
不过若是创业伙伴兼具两者身份，当然事前也需要有完善的共识，否则未来出现意见分歧、破局的可能性也增高。
因信任而成伙伴，非创业培养信任
有些人就没想太多，就找好朋友当创业伙伴。不过，创业需要很多的因素与综合能力，再说好朋友日常生活间大多没有利害关系，因此你看不出当面临盈亏与压力时，是不是真的不起变化，因此好朋友其实不见得适合当创业伙伴的。
我认为创业伙伴间的信任至关重要，不要因创业而培养信任，最好是创业前即培养信任基础，不要先创业而后培养信任，我认为这样做的风险过高。
你可以从长期的观察、周遭朋友的认同、彼此了解与沟通、甚至网路上的行为模式来作为这人是否适合创业伙伴的标准，最终原则就是诚信品格我认为很重要。
创业伙伴之间 应要有互补的能力
多方发挥所长，能让创业路上事半功倍，擅长组织能力的伙伴，擅长市场分析与钻研的伙伴、擅长异业合作说服/ 业务行销的伙伴、擅长技术/ 解决问题的伙伴…都是可以考量的方向。
就算你能力再强，组织能力再厉害，很难一个人会是能兼顾全局的通才，企业的运作常常需要瞻前顾后、随时有人提醒，一同有人检视成果，所以你的伙伴能力最好彼此之间对事能有不同的阅读角度与互补，有助于未来创业路上控制风险、一路顺遂。若双方有一定默契，灵光一闪说不定更能找出不一样的创业路径，增添成功的可能。◇
