创业者看过来 教你如何慎选伙伴(上)

床垫鱼

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人人都说创业维艰真不是乱说的,创业成功需要控制的因素很多,无论是公司资金、雇员、行销、业务等,甚至还得掌控商品、通路管销成本、进货等等太多细节,就算再有领导组织能力,真的一人可以完全掌控吗?

多数成功的企业,绝非一人之力,若期盼有一定的格局与未来视野,也得清楚这一点,因此,我认为创业伙伴是很重要的,创业伙伴的重要性,我相信也能决定未来创业是否成功的关键点。

当然若是资金充裕,不一定需要拥有公司股份的创业伙伴,透过雇员或者合作都可能达到一样的功效。

我将创业伙伴定位成拥有公司股份的成员,可以分为 组织运作 和 股东金主 两个层面,当然若是双者兼顾即能够为初创立的公司,降低人事管销的成本,另外创业需考量到多面向,因此伙伴的能力若能互补当然更好。

不过若是创业伙伴兼具两者身份,当然事前也需要有完善的共识,否则未来出现意见分歧、破局的可能性也增高。

因信任而成伙伴,非创业培养信任

有些人就没想太多,就找好朋友当创业伙伴。不过,创业需要很多的因素与综合能力,再说好朋友日常生活间大多没有利害关系,因此你看不出当面临盈亏与压力时,是不是真的不起变化,因此好朋友其实不见得适合当创业伙伴的。

我认为创业伙伴间的信任至关重要,不要因创业而培养信任,最好是创业前即培养信任基础,不要先创业而后培养信任,我认为这样做的风险过高。

你可以从长期的观察、周遭朋友的认同、彼此了解与沟通、甚至网路上的行为模式来作为这人是否适合创业伙伴的标准,最终原则就是诚信品格我认为很重要。

创业伙伴之间 应要有互补的能力

多方发挥所长,能让创业路上事半功倍,擅长组织能力的伙伴,擅长市场分析与钻研的伙伴、擅长异业合作说服/ 业务行销的伙伴、擅长技术/ 解决问题的伙伴…都是可以考量的方向。

就算你能力再强,组织能力再厉害,很难一个人会是能兼顾全局的通才,企业的运作常常需要瞻前顾后、随时有人提醒,一同有人检视成果,所以你的伙伴能力最好彼此之间对事能有不同的阅读角度与互补,有助于未来创业路上控制风险、一路顺遂。若双方有一定默契,灵光一闪说不定更能找出不一样的创业路径,增添成功的可能。◇

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