【大纪元10月30日报导】（中央社台北30日电）创新工场创始人李开复表示，中国大陆和美国的创业环境存在教育、父母约束等5大差异。
据新浪游戏网报导，李开复近日接受一个美国网站的采访时，就中美创业环境作此分析。
李开复表示，尽管中美的行动网路、游戏、电子商务、云端计算产业都在迅速发展，但大陆的创业公司面临的困难不同于美国的创业公司。
李开复提及大陆科技创业公司和风险投资文化与美国的差异，其中最重要的是：大陆的创业公司和年轻的企业家很难获得早期融资。同时，双方还有教育差距、父母约束、对失败的宽容、营销模式的不同，具体国情的区别等差异。
李开复曾任谷歌（Google）全球副总裁兼大中华区总裁，加盟谷歌前担任微软全球副总裁，还曾在苹果负责研发工作。去年9月，李开复从谷歌中国离职，并创办了创新工场。
李开复指出，大陆的教育体制并非针对创业而建立，大学毕业生拥有出色的技能，但缺乏营销和领导方面的整体素质，还需培训。
同时，大陆的老一辈人仍然非常保守，年轻创业者的父母也不例外，他们对创业持怀疑态度。
此外，中国大陆不能接受失败。李开复说，在美国硅谷的创业公司中，失败是常有的事。很多成功的企业家表示，失败能够为他们提供最宝贵的经历，一些风险投资机构也认为，在向目标企业注资之前，必须看到该团队有几次失败的经历。
反观中国大陆，情况并非如此，“人们不理解风险与失败”。李开复指出，在大陆，创业失败就意味退出创业领域，而非再来一次。这种文化限制了创业青年不断丰富经历，同时也遏制了创新。
李开复提及的中美创业环境差异还包括，中美具体国情不同。他说：“中国人不喜欢付费购买软体，免费模式将会取得更大的成功。”
至于人们愿意为哪些应用和服务付费，李开复表示，中国大陆的用户倾向于游戏、音乐、照片和即时通信软体，而不愿为搜寻、YouTube和内容浏览付费，这与美国用户截然相反。开发人员应当根据这些特点调整自己的目标。
而“Y-Combinator在中国很难开展营销活动，很难找到创业公司和适当的人选提供资助，即便面试数百人，很可能也只能挑出两个人。”他认为，Y-Combinator只有转换模式才能在中国大陆奏效，也就是必须以人员培训开始，然后传播这种理念。
Y-Combinator指的是美国的创业孵化公司。
