【大纪元2011年10月08日讯】乔布斯已逝，斯人已远去。人们过去熟识的那个苹果还能继续往日的辉煌吗？业界的各种分析和评论都显得对苹果的未来并不十分看好，甚至表示苹果已经微露弱像。不过，普遍的看法是，苹果维持未来一两年的领先地位还是不成问题的。
乔布斯去世前帮助设定了一个长期的苹果产品路线图。据知情人士说，苹果公司的董事会议大多集中在未来的产品上，而乔布斯插手了至少未来三年的产品设定。
被咬掉了一口的苹果
《福布斯》周五的报导从产品预见性、消费热情激励、产品执行力和商业模式开创四个方面分析，乔布斯去世之后，苹果虽然可以继续生存，但无法进一步繁荣。
乔布斯取得成功的四个方面，几乎都和乔布斯的个人特质和魅力有很大关系。即使乔布斯离世之前已经做好部署，但他个人力量是其他任何人无法替代的。
报导称，过去十年里，苹果推出了多款产品，乔布斯成功证明自己可以在产品面世之前多年就预见到消费者的需求。
乔纳森•艾维（Jonathan Ive）不可能具备这一能力。乔布斯一向看不起市场调查，他认为预见自己未来需要什么并不是消费者的工作。乔布斯知道这一点，所以除非他为苹果准备了未来25年消费者需求的具体蓝图，否则苹果将失去其产品预见能力。苹果观察家最终会发现，乔纳森•艾维并不具备乔布斯那样的预见未来的能力。
激励消费者热情。乔布斯是一位天才的推销员，他可以诱导人们购买他的产品。磁共振成像扫描结果显示，苹果产品可以激发人类大脑的喜爱。
乔布斯去世前一天，他的继任者库克（Tim Cook）上台向世界展示了苹果最新的iPhone。虽然高管们用90分钟时间推介了一系列新功能，但这款手机并未产生乔布斯最近的创新产品立即引发的那种强烈反响。库克并不具备在众人面前充满激情地介绍一款产品的能力。
产品执行力。乔布斯专注于将自己的想法落实到具体的产品中，同时在细节方面要求极端完美。这种对细节的迷恋使得他多次否定苹果产品的原型，原因在于他不喜欢消费者永远不会看到的电路板设计。据说，有一次他要求对iPhone作出改进，因为他觉得在这款智能手机的屏幕上，谷歌(Google)标识中第二个黄色的“o”的色度不对。
蒂姆•库克在产品执行力能力有限。多年来，库克帮助乔布斯建设大规模生产iPhone等产品所必需的工厂和供应链，因此他可以使这项工作继续进行下去。但是在具有突破意义的新产品生产和完美执行方面，苹果是否能像以前一样仍有待观察。
开创极其盈利商业模式
乔布斯不仅仅是一位伟大的产品设计师，而且开创了极其盈利的商业模式。例如。iTunes商店本身并不盈利，但它却可以吸引消费者购买iPod音乐播放器，苹果一共售出了3亿部iPod。另外，这项服务可以吸引人们愿意购买售价高达562美元的iPhone，而非售价仅300到400美元的竞争产品。根据哈佛大学商学院的一项研究，苹果iPhone智能手机的出厂成本仅为180美元，也就是说，苹果的毛利率高达68%。
目前预言苹果是否能够推出新的商业模式，为其可能开发出来的突破性新产品提供有力的支持还为时太早。
除了乔布斯这些个人的天赋给苹果的繁荣带来的机遇将不复存在外，苹果也面临着越来越强势的外部市场竞争。
来自外部的挑战
就在一周前，亚马逊公司（Amazon.com Inc.）刚刚发布了Kindle Fire，价格不到iPad的一半，被分析师视为迄今为止平板电脑市场对苹果最具杀伤力的威胁。
与此同时，竞争对手谷歌公司（Google Inc.）也用自己免费的安卓（Android）软件在智能手机操作系统市场胜过了苹果。身为互联网巨头的谷歌还达成了以125亿美元收购摩托罗拉移动 （Motorola Mobility Holdings Inc.）的交易，从而与苹果在手机市场直接对峙。
亚马逊和谷歌对苹果构成较大威胁是因为它们的战略截然不同。苹果的大多数收入来自硬件。谷歌希望通过免费软件从搜索广告方面获利。亚马逊希望从数字内容的 销售上获利﹔亚马逊首席执行长贝佐斯（Jeff Bezos）甚至将Kindle Fire描述为一项服务而非一个设备。
而且，微软公司（Microsoft Corp.）正在成为另一个潜在威胁。IDC预计，一直是手机软件市场失败者的微软，到2015年将以20.9%的市场份额在这一市场排名第二，而苹果软件的市场份额将排名第三。分析师认为有利于微软公司的因素包括：今年早些时候同诺基亚的“联姻”﹔一些使用安卓系统的硬件制造商可能对谷歌收购摩托罗拉移 动控股以及竞争对手针对安卓提出的专利诉讼感到“不舒服”。
微软公司Windows移动部门的负责人安迪•李（Andy Lees）说，众星闪耀的日子就要来了。
（责任编辑：萧雨晴）
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