【大纪元2012年01月11日讯】（大纪元记者李赛琳编译报道）培养领导人是国际大企业的重要战略之一，也能比竞争对手更显优势。《财富》杂志去年底公布了2011年培养领导人最强的全球25家公司，虽然不同的企业的做法不同、企业文化不同，但是它们都在领导人培育方面领先于其它公司。
《财富》与怡安-休伊特咨询公司（Aon Hewitt Consulting）在两年前也曾推出这一榜单，与之相比，今年的榜单有些不同。除了美国之外，新兴经济体中的印度、巴西和中国等也都有闪亮的企业。另外，惠而浦（Whirlpool）（第9名）虽然上榜，但它在前一个月刚刚宣布裁员5000人，而这恰好说明，伟大的领袖培养项目并不是成功的保证。
在培养领导人的具体做法方面，不同的公司各有特色。比如：IBM（第1名）将领导团队派到世界各地；印度斯坦联合利华（第6名）将年轻的行政人员送去印度的村庄居住，使他们能够理解贫困的农村消费者的需求；在农业设备制造商迪尔公司（第14名），新兴经理会得到曾任联席会议主席、协调美军应对9 / 11恐怖袭击的杰出董事会成员迈尔斯将军（Richard B. Myers）的指教；在咨询业巨头麦肯锡（第17名），初级顾问会得到资深合伙人的教导，对后者表现的评价将部分取决于他们的教导技能。
美国沃顿商学院管理专家尤西姆（Michael Useem）指出：“国际公司的领导培养思路具有创造性，适合它们自己的文化。例如印度公司往往强调他们在社会中的领导作用，这也是为什么在印度斯坦-联合利华公司和威普罗（Wipro）（第23名）里，新兴领导者投入大量资源在印度社区建设医院和学校；在中国，成功的领导往往取决于与地方和国家政府官员建立的强有力的关系。
在巴西，面对在一天之内就可以彻底改变的经济和监管环境，管理者必须能够灵活应对。大自然化妆品公司（Natura Cosmeticos）（第13名）的首席执行官卡卢奇（Alessandro Carlucci）评论：“你需要具有灵活性，否则你无法在这里生存。”作为巴西圣保罗的一间化妆品公司直销公司，大自然公司是雅芳（AVP）在拉丁美洲的竞争对手。
对于美国商界领袖而言，能够讲出一个有关季度数字的伟大故事的能力是非常关键的，但对他们在国外的同事来说则不然。 “如果你不能获得股东回报并且将其解释给你的董事会和分析师，你不可能成为美国上市大公司的一个成功的经理人。” 管理专家尤西姆说，“这种技能在印度或中国就不那么重要。”
撇开文化上的差异不谈，所有榜单上的公司都把领导力发展作为战略重点。例如迪尔（Deere）的目标是在2018年实现纯收入翻一番，预计增长主要是来自新兴市场，因为那里不断增加的人口需要更多的粮食。为此，迪尔积极建设在巴西、印度、中国和其它地方的业务。迪尔公司首席执行官艾伦（Sam Allen）说：我们的领导主题与我们正在努力做的业务相匹配。由于我们在成长，世界也在迅速变化，我们强调管理变化的需要。” ◇
附录：《财富》全球25大领导人培育公司
1. 国际商业机器公司（IBM）
2. 通用磨坊食品公司（General Mills, Inc. ）
3. 宝洁公司（P&G，The Procter & Gamble Company）
4. 埃迪亚贝拉集团（Aditya Birla Group）
5. 高露洁-棕榄公司（Colgate-Palmolive Company）
6. 印度斯坦联合利华（Hindustan Unilever）
7. ICICI银行有限公司（ICICI Bank Limited）
8. 麦当劳公司（McDonald’s Corporation）
9. 惠而浦公司（Whirlpool Corporation）
10. 百事公司（PepsiCo, Inc. ）
11. 通用电气公司（General Electric Company）
12. 毕尔巴鄂比斯开银行S. A. （BBVA，Banco Bilbao Vizcaya Argentaria S. A. ）
13. 大自然化妆用品公司（Natura Cosmeticos）
14. 迪尔公司 （Deere & Company）
15. 3M公司（3M Company）
16. 礼来公司（Eli Lilly and Company）
17. 麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）
18. 欧莱雅（L’Oreal）
19. 联合利华（Unilever plc）
20. 西门子股份公司（Siemens AG）
21. 英特尔公司（Intel Corporation）
22. 中国万科企业股份有限公司（China Vanke Co. , Ltd. ）
23. 威普罗有限公司（Wipro Limited）
24. 商Bharti Airtel有限公司（Bharti Airtel Limited）
25. 诺华公司（Novartis AG）
(责任编辑 王桦)
