【大纪元2012年04月17日讯】在生物的生存竞赛中，会出现竞争者共同演化的红皇后效应(Red Queen effect)，企业间的竞争也有类似的情形。
譬如，当新一代的猎豹追逐羚羊的速度变得更快时，只有逃命速度够快的羚羊留存下来继续繁衍，一段时间之后，新一代羚羊的奔驰速度也加快了。亦即，猎豹与羚羊之间的优劣势关系最终将回到旧状，猎豹不可能一直对羚羊予取予求。
所谓的红皇后效应是指，在一个生物群聚中，捕食者与被捕食者间的生存竞赛会出现共同演化现象，不管捕食者或被捕食者多么认真的向有利的方向演化，他们之间的优劣势关系只会原地踏步、不会改变。
企业间的生存竞争也有类似的情形，企业为了在竞争关系中生存，就必须努力学习、改善自己，当这个行动成功时，代表该企业在竞争关系中占了优势，其他企业为了生存只好也积极改善自己，好跟上或超越优势者，当他们成功时，会再度触发居劣势企业的学习动机，形成一个自我增强的循环。最终的结果是：每个参与竞争的企业，竞争力都愈来愈强，但是他们之间的优劣势关系并未改变。
举例来说，可口可乐与百事公司上百年来的竞争，两者除了在广告上的较劲，在产品上也是亦步亦趋，例如两家公司都有健怡可乐、樱桃口味可乐、橘子汽水、沙士、运动饮料等。然而，多年来两家公司在美国的碳酸饮料市场占有率一直维持在大约40% (可口)与30% (百事)。
因为，当某家公司推出新产品或新行销策略而有所斩获时，另一家公司就会被迫回应。如2010年时，可口可乐公司所属的健怡可乐超越了百事公司所属的百事可乐，成为全美第二畅销的碳酸饮料。基于此，百事公司从2011年开始其新人事布局与改善计划，并将行销预算大幅增加，希望借此挽回颓势。
从上面的例子可以看到，因为激烈的竞争关系，两家公司不断发展新产品、开拓新市场、寻找新的行销创意，结果是两家公司都巩固了自己的市占率，让其他公司无机可乘。另一方面，因为新产品与新市场，两家公司在营业额上都持续增加。也就是说，虽然两者的优劣势关系不变，但两者都变得更强大。
为什么猎豹会跑得如此快速，其中一个主要原因是它必须胜过羚羊，羚羊所以奔驰得如此迅速，也是一样的道理。这便是红皇后理论某个层面上的意义：生存竞争让参与竞争者得以不断完善自己。
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