【大纪元2014年01月15日讯】（大纪元记者任倩雪纽约报导）1月14日，第一届国际“创新职业协会”（International association of innovation professions）年度会议在“纽约大学综合理工学院”（Polytechnic Institute of New York University) 举行。来自全世界学术、工商业、金融业领域的专家与会，讨论如何将学术领域的创新成果运用到实际的商业运作中，来实现商业发展模式的创新。
Deloitte咨询公司主任麦克.瑞那（Michael E. Raynor）曾在哈佛大学教授一个MBA课程，关于企业成功的创新运行模式，如何既节省成本，又提高收益率。瑞那认为破坏理论（Disruption Theory）是创新理论的核心,是在竞争者没有准备的情况下，打入创新产品，占领市场。
瑞那提到，当新公司进入竞争市场和老公司竞争时，新公司通常会取胜。因为新公司的规模小，而且没有维持原有客户群的压力，所以更容易获得更多市场份额。他以IBM在市场中的运营举例说明：14寸显示器的市场在面对8寸显示器的冲击时，8寸的会取胜，顾客并不在乎其价格，尽管8寸显示器的价格相对低，性能比14寸的要差一些，但是顾客会更倾向8寸的显示器。这样8寸显示器就会以低廉的价格和低档的产品赢得市场。而随着8寸显示器的生产经验日趋成熟，他们最终会把14寸的取代。
宾州沃顿商学院的教授David Robertson介绍了乐高（LEGO）公司如何通过创新重新占领玩具市场的。乐高公司在1932年成立，最开始生产木制和塑料玩具。在二战期间因为缺少木材而转为只生产塑料玩具。在上世纪90年代的时候，孩子们对塑料玩具不再感兴趣，开始玩电子游戏。
在受重大冲击后，乐高公司在1998年后裁员上万人。当乐高玩具变得更贵时，其他的玩具变得更便宜。为了改变这种局面，乐高公司通过技术创新，将玩具电子化，通过增加一个接受紫外线信号的功能，让玩具在孩子们看电视的时候可以和电视对话。其他创新的方式还有开办乐高主题公园、和导演斯皮尔伯格（Steven Spielsberg）合作在电影产业推广乐高、与亚洲建立联系，创建课后辅导班、教育中心，让孩子通过乐高玩具学习科学，技术和数学等。
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