【大紀元2014年01月15日訊】（大紀元記者任倩雪紐約報導）1月14日，第一屆國際「創新職業協會」（International association of innovation professions）年度會議在「紐約大學綜合理工學院」（Polytechnic Institute of New York University) 舉行。來自全世界學術、工商業、金融業領域的專家與會，討論如何將學術領域的創新成果運用到實際的商業運作中，來實現商業發展模式的創新。
Deloitte諮詢公司主任麥克.瑞那（Michael E. Raynor）曾在哈佛大學教授一個MBA課程，關於企業成功的創新運行模式，如何既節省成本，又提高收益率。瑞那認為破壞理論（Disruption Theory）是創新理論的核心,是在競爭者沒有準備的情況下，打入創新產品，佔領市場。
瑞那提到，當新公司進入競爭市場和老公司競爭時，新公司通常會取勝。因為新公司的規模小，而且沒有維持原有客戶群的壓力，所以更容易獲得更多市場份額。他以IBM在市場中的運營舉例說明：14寸顯示器的市場在面對8寸顯示器的衝擊時，8寸的會取勝，顧客並不在乎其價格，儘管8寸顯示器的價格相對低，性能比14寸的要差一些，但是顧客會更傾向8寸的顯示器。這樣8寸顯示器就會以低廉的價格和低檔的產品贏得市場。而隨著8寸顯示器的生產經驗日趨成熟，他們最終會把14寸的取代。
賓州沃頓商學院的教授David Robertson介紹了樂高（LEGO）公司如何通過創新重新佔領玩具市場的。樂高公司在1932年成立，最開始生產木製和塑料玩具。在二戰期間因為缺少木材而轉為只生產塑料玩具。在上世紀90年代的時候，孩子們對塑料玩具不再感興趣，開始玩電子遊戲。
在受重大衝擊後，樂高公司在1998年後裁員上萬人。當樂高玩具變得更貴時，其他的玩具變得更便宜。為了改變這種局面，樂高公司通過技術創新，將玩具電子化，通過增加一個接受紫外線信號的功能，讓玩具在孩子們看電視的時候可以和電視對話。其他創新的方式還有開辦樂高主題公園、和導演斯皮爾伯格（Steven Spielsberg）合作在電影產業推廣樂高、與亞洲建立聯繫，創建課後輔導班、教育中心，讓孩子通過樂高玩具學習科學，技術和數學等。
（責任編輯：艾瑞克）
