【大纪元3月22日报导】（中央社台北22日电）七八年级是“草莓”？三四年级是“既得利益”？童子贤认为，每个人都曾年少轻狂，前辈也有典范。他鼓励年轻人有创意活力，不同世代对话合作，打破霸凌体系，创造新局。
作家刘克襄日前在脸书上PO文“像我这样四年级的人”，反省“孩子们会有现今的茫然，三四年级的人，其实必须承受最大责任”，引起广大回响。不少七八年级世代PO文回应喊赞，直指当前面临的社会和经济困局。
台北市电脑公会理事长、和硕董事长童子贤认为，“世代差异”并不是面对台湾经济和社会课题时的最好答案。
“现在50岁到60岁的世代，也经历过20岁到30岁的时候”，童子贤说，年轻世代也会不断成长，“不同世代都会遇到那个阶段的课题”，关键在于“如何用同理心去体会”。
不同世代之间可以对话合作，开创新局。童子贤以和硕为例，“历经7到8年的阵痛期，和硕这2年被投资大众接受”，这是公司“老同学”和“新同学”共同合作打拼的结果。
半年前和硕内部曾进行统计，55%员工是30岁以上的“老同学”，45%员工是年龄在30岁边缘或以下的“新同学”。
“老同学和新同学，一起合作撑起和硕的新局”，童子贤说，“老同学不会压新同学，不会讲新同学不懂体会以前阵痛期的悲情；新同学充分发挥向前看，往未来积极迈进，改变未来。”
童子贤充分相信年轻人，他认为，年轻人“不是草莓”，年轻世代有活力、有冲劲。“台湾应该多鼓励活力与创意，充分授权给年轻世代，要信赖年轻世代，不要怀疑，多多鼓励。”
童子贤也对年轻世代提醒，许多前辈可以作为学习的典范，“例如郭台铭和林百里等，长期为台湾电子业开拓全球市场，都是值得学习尊敬的电子产业前辈。”
对于“世代差异”的争议，童子贤认为，世代之间诉诸于文字的辩论或对立太多，有时于事无补，不同世代的视野格局，可以更宏观、更从容。
例如年轻世代大加挞伐的财团，其实也有很多类型。童子贤指出，有的企业为台湾开拓全球市场，有的企业则是靠政商关系，分食既有资源来壮大自己，不能一概而论。
超越“世代差异”，童子贤关注的是“结构性的霸凌体系”。他说，不同世代都存在着“霸凌体系”，现在仍以各种面貌存在于社会各角落。
“当前的问题是，僵化的霸凌体系，让社会分配正义不均”，童子贤认为这才是关键，“要打破僵化的霸凌体系，让台湾更公义、更均富，世代之间可以减少摩擦。”
“台湾社会不断进步”，童子贤说。他以去年3月的太阳花学运为例，大型活动后垃圾很快就被归类清理完毕，人潮在1小时内有序退场，展现优良的公民社会素养。现在抗争活动被视为是反应社会争议的正常行为，也被社会大众接受，“这就是社会的进步”。
童子贤呼吁，企业可以少一点获利，多一点服务。他也期许政府行政部门不要协助体系化的霸凌，立法部门更应该积极检讨修法，消弭存在于社会各角落的霸凌体系。
