芬兰愤怒的小鸟冲破瓶颈期

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【大纪元2016年01月06日讯】(大纪元记者赫宇芬兰报导)芬兰的Rovio公司凭着一款游戏“愤怒的小鸟”一飞冲天,短短三年风靡全球,但随后两年快速回落,不得不靠大裁员度过难关。2015年换帅之后重现生机,并将借小鸟3D动画电影走出瓶颈。2016年小鸟能否展翅高飞?令人期待。

看到“愤怒的小鸟”这词句,人们大多能联想到芬兰的游戏开发商Rovio公司,该公司于2009年推出的电子游戏产品—愤怒的小鸟,灼手可热,登场不久就很快风靡世界,迄今为止、该游戏的全球下载总次数约达到三十亿次。

公司的轨迹

Rovio公司初创于2003年。当时,三名充满创作热情的年轻人,为了参与芬兰2003手机游戏大赛而成立了自己的公司—Rovio,这之后他们继续投入到了开发游戏软件的共同创业中。

两年后,创始人之一的尼可拉丝‧赫迪(Niklas Hed)的叔叔卡基‧赫迪(Kaj Hed)注入重资到Rovio,对公司进行了大力度重组、扩张,他本人成为了公司大股东和董事局主席;并且,他的儿子米歇尔‧赫迪(Mikael Hed)也被任以公司CEO重任,Rovio上下齐心协力,走上了大张旗鼓的程序开发、软件创新之路。

到2009年年底,Rovio公司发布了一款游戏叫:愤怒的小鸟,通过巧妙的创意、简明的可操作性,在游戏中让小鸟用弹弓去狙击时刻想着掠夺鸟蛋那傲慢、捣蛋猪的脖子。这款应用程序软件一炮冲天,愤怒的小鸟游戏非常受人们欢迎,在全球大热卖,才发售六个月被下载的次数就超过650万份。

伴随着该软件销量的直线上涨,衍生出的相关产业也不断扩大:毛绒玩具上、服装上、公园设施上、学校的用具上到处都可见愤怒小鸟的专利图案。2012年Rovio公司的营销额达到了顶峰,公司的市值被估算超过五十亿欧元,当时的公司营销总监乐观地估计,公司的年营业额很快会达到十亿欧元水平,那时,全Rovio公司上下,员工心中充满了光明,谁都没料及从2013年开始公司会每况愈下、很快进入了困难时期。

走入瓶颈期

进入2013年,Rovio公司没能继续加快发展的步伐或保持平稳,而是明显的发展变缓,到了2014年底,虽然愤怒的小鸟游戏的下载总次数已达二十多亿次;但是,其他产品、项目的销售却接近止步不前,结果就是公司开始裁员了,一百多名员工失去了工作。

Rovio的情况就像奋力登上了顶峰的人还没来得及欢庆,一放松、脚一滑滚下山来了,公司营业额的下降之势持续着。到了今年八月份Rovio公司宣布近三分之一的职工——700人将被裁减,这次的裁员是在芬兰国内进行的,公司必须瘦身才能挺过难关顺利前行。

这两年,其他多个有实力的游戏开发商成功研发出了免费下载的游戏软件,按这商业模式、开发商的收入是靠吸收来自于游戏内玩家之间多次的微小交易产生的积少成多的金额来实现的,而不是靠卖软件或使用权费。开发的商家需要合理、巧妙地设计游戏的内置功能,使玩家必须支付一点费用才能把游戏完整进行下去,在这方面 Rovio一直固守着自己的开发模式,对市场变化反应迟缓、不进则退,两三年来Rovio做得很不成功,不能及时开发出适用的新软件、程序,这就是造成Rovio营收大幅下降的主因。

Rovio公司CEO的更迭

Rovio感到了危机后,于2015年1月1日更换了公司的CEO,进行全面的改进,当时,贝卡‧岚塔拉(Pekka Rantala)从米歇尔‧赫迪手中接过了CEO重任。但是,从2012年开始就担任公司法律总顾问的卡迪‧蕾沃兰妲(Kati Levoranta)不久又将从贝卡‧岚塔拉那里接过CEO帅印。但这次不一样了,卡迪‧蕾沃兰妲是既有信心又有措施。

她说:“2015年,贝卡‧岚塔拉带领着公司有了挺大的起色,顺利发行了愤怒的小鸟2的游戏,虽然没能使公司翻身,但反响还不错。我们要适应市场的激烈竞争,公司要改革,要分为两个相对独立的单位去运作,一个是以网络、手机游戏开发为主的软件、平面设计公司,另一个是以媒体、3D电影为主的制作公司,各自都将有更多的自决权。我很看好未来,我和前任CEO的交接棒将在2016年初进行。”

卡迪‧蕾沃兰妲接着介绍道, 2016年,Rovio成功复苏的期待——愤怒的小鸟之3D动画电影正按计划制作中,这是个投资接近一亿欧元的大项目,预计在一年时间内完成,于2016年五月举行首演,届时将会带来不少其他相关项目的铺开和商机。例如,随着这部电影上映期的临近,Rovio公司已经开始与乐高( Lego)公司谈合作,计划共同制作适合愤怒的小鸟主题的乐高积木。

责任编辑:童景

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