韩国(财)釜山文化会馆馆长朴仁建

“要为市民开发公演基础设施”(专访2)

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【大纪元2017年02月16日讯】【编者按】21世纪的核心主题是文化。现在,韩国地方政府们正致力于努力构建文化都市形象。很多城市通过发展符合地域特色的文化产品,塑造着国际文化都市形象。

釜山也凭借“釜山国际电影节”的名声为基础, 以主要文化基础设施电影和公演为中心,正处于需要快速发展的阶段。本报通过采访釜山著名文化艺术界人士们,听听他们对釜山文化艺术界的现况、存在问题及发展方向的看法。

韩国(财)釜山文化会馆馆长朴仁建。(大纪元)
韩国(财)釜山文化会馆馆长朴仁建。(大纪元)

(大纪元记者金贤真、李相淑韩国釜山采访报导)朴仁建馆长说:“市民们若想享受文化,需要有便于接触的环境。”同时他又表达了“计划与釜山市合作,通过长期计划改建剧场基础设施”的抱负 。

【问】现在,各地方政府将文化艺术发展为最具附加价值的产业。在此时期,为釜山文化的繁荣发展,您认为应做哪些准备?

【答】最近有很多关于文化产业或文化论坛的话题。在韩国把文化转向产业,我认为还处在蹒跚起步阶段。我从事舞台艺术、交响乐团、合唱团、芭蕾舞团领域,与文化事业有些类别差异。着重于盈利型的文化产业,电影、游戏、 K-POP等大众文化比较有利。尤其是釜山,作为国际都市,针对日本或中国游客,也很适合发展将看点和吃点高级化的文化产业。此外,向适合韩流文化内容的方向发展也是正确之路。

艺术是需要政府和财团支援的事业。由于文化会馆事业不是产业,接受支援后妥善使用是我应该做的事。所谓财团,提高财政独立性才是关键,很难发生纯利润。全世界的剧场均如此。当然,即使投资同样金额,怀着目标精心运营,也会提升20% ~ 30%左右的财政独立度。我估计,在今后3~4年内,会发生很多积极性变化

【问】釜山是仅次于首尔的第二大城市,具备了构建中央及地方文化网络的条件。釜山文化水平的提高会成为其它地方都市效仿的楷模,还能缩小首尔与地方文化力量的差距,对此有何计划?

【答】全国文化会馆联合会在庆尚道地区也有网络。不久前,周边地区的机关负责人们汇聚一起,就共同邀请公演演出做出提案。在就职釜山之前,我曾经担任KBS交响乐团社长,如果邀请KBS交响乐团会在节省费用方面会有很大帮助。此外,还有助于与首尔更顺畅疏通公演信息。

为迎合时代潮流,现在釜山不是也在建设歌剧院(Opera hall)和2000席规模的综合音乐剧场吗?随着釜山演出剧场增多,相应的举办各种艺术活动范围就会扩大,观众自然也会增加。

【问】也有建议指出“釜山缺乏引领文化的专家 ”。也就是说,文化策划人不足。对此问题该如何解决?

【答】不论哪个地区都是同样道理,但对地区排斥就有问题,陷入“地区主义”之中更成问题。来到釜山之后,我强烈感受到了文化界看不见的地区主义,来自其它地区的人很难落脚,由此引发的问题相当多。

1988年,首尔艺术殿堂和釜山文化会馆同时建成。在施建之初,艺术殿堂就以专门公演剧场的概念进行,适合专业人士活动。釜山文化会馆则计划以多目的性会馆方式运营。两个演出剧场在发展方向上也有明显差异。不仅仅是建筑外观变化,建筑内部业务人员的思维方式也有很大不同。也许就因为存在这些问题,釜山市为了崭新变化才推出了财团。

【问】为提升市民们的文化水平,我认为邀请海外著名艺术团演出,可以将釜山市民们的文化视觉提高到国际水准。对于釜山各演出剧场积极邀请海外著名艺术团演出,您有何看法?

【答】为吸引著名艺术团,釜山市虽然付出了很多努力,但由于没有特别扩大预算安排,而存在困难。过去,邀请海外著名艺术团很不容易,但现在大部分都访问韩国了。在釜山演出困难的原因,就是票不容易卖。但是如果宣传得当,竖立好战略,就不成问题。这次我们会馆负责的演出全票售尽。釜山拥有人口350万名,并不是小市场。巴黎人口仅100万,确有10多家2000席规模的剧场,但仍运营的非常好。

【问】为发展釜山文化,个人认为首先要增加釜山市文化预算,要格外用心的促进该事业非常重要。您对目前釜山市文化事业促进方向有何好的建议?

【答】现在我不能妄自评价。看得出釜山市对文化方面投资尽其所能并付出努力。但是支援的人如果干涉严重就很难办。与其市政府直接管,还不如让艺术人自己来做,在方向上进行引导并以过问的形式对他们进行支援效果会更好。

设立财团之后,艺术团员的身份问题成了需要解决的课题。为了艺术团的变化,要为公务员身份的团员们赋予权限和责任。创造可以顺畅进行艺术活动的条件,同时还需要有提高团员们的技能和管理的体系。艺术者们不仅要发挥自己技能,培养后继人员也是非常重要的事。

此外,还要有保障退休艺术人员生活的制度。只有健全这些系统,才能让艺术人员们安心的培养后继人员,釜山的年轻艺术家们才有登上舞台的机会吧?艺术团内部也有诸多意见,虽然协调起来不容易,但要发生变化伴随痛苦是必然的。我计划与釜山市进一步疏通,全力寻找可以让所有人都相生相赢之路。

【问】2017年1月开始,釜山文化会馆设立了财团法人,随着法人化最重点的经营课题是什么?带给釜山市民们哪些文化性优惠?

【答】最重要的是变化。引导发展更优质的服务和更多的公演节目。设立财团后可以拉赞助和广告,因此计划积极展开攻略性营销。设定任务并达到目标值,为此需要拓宽会员制,促进后援会。

此外,还计划进一步发展原有的培训项目,同时增添新的培训内容。还要扩大培训场地,计划将中剧场装修后,增设4个培训室。从11月竣工开始,将补加4个培训项目。

若想让市民享受文化,需要有便于接触的环境。因此计划与釜山市合作,通过长久计划,不断改建完善剧场基础设施。国际会议中心在10年期间从未举办过1次会议,1年只收150万韩元的租场费用进行伽伽琴讲课培训,计划设立露营厅建立古典剧场,还设立300席规模的儿童专用剧场。

【问】热爱釜山文化的市民们的关爱和支持也非常重要。为了釜山的文化复兴,对釜山市民和文化艺术界人士们有何嘱咐?

【答】就像音乐中存在休止符一样,人生也应该有休息符。每到季节更替之际,换上新装去剧场坐坐怎样?我们也有必要通过多种多样的公演了解各音乐流派。即使没有掌握相关知识和信息也无妨,也可以利用我们交纳的税金在剧场尽情享受人生的闲暇时光。

责任编辑:童宇

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