【大纪元2017年03月10日讯】新英格兰玉山科技协会、纽英崙中华专业人员协会、大波士顿地区台大校友会联合主办的“生涯规划系列座谈会”于5日假勒星顿中文学校举办。这次主题是“如何突破玻璃天花板 – 管理经验谈 ”。
玉山会长许翠玲首先致词，介绍生涯规划系列座谈起源于台大校友会的一次讨论，希望可以邀请波士顿地区的资深管理人来分享经验。
接着由四位讲者分享自己的经历：宋晶晶博士在赛诺菲(Sanofi)制药公司担任临床诊断主任，她一路跟随自己的向往进到了临床实验领域，并且在接触产业界后获得第一份管理职位。
林俐伶博士在辉瑞药厂(Pfizer)担任炎症和免疫学研究单位高级主管，她一直以来都以进入制药产业作为志业，认为热情是成功的关键，拥有正确的态度可以帮助专业人经营好自己的事业。
曹伯禹博士在Kopin Corporation担任执行副总。从MIT实验室负责人到现在进入产业界担任科技新创公司执行副总，他选择离开稳定的实验室环境接受新的挑战。
侨务委员蒋宗壬博士为H2O工程顾问公司总裁。他当初因为没有继承父亲事业进入政治圈的意愿，转而开始了水利工程师的道路。他认为管理最重要的就是和人相处，本身的朋友来自各个不同背景，也成为其管理生涯当中重要的经验资产。
最后观众提问，其中提到，四位讲者的经验都是由技术基层开始，一路成为技术顶尖的职位后开始管理阶层生涯，是否有除此之外转换到管理阶层的方式？
在讨论当中，讲者们认为管理能力就如技术一般需要培养训练，在工作时显现个人对于人际以及时间的管理，将有助于向管理阶层升迁的机会。而要转往管理阶层也不是只有增强技术一个方法，可以依据个人长处选择公司的不同部门，一样有机会晋身管理人。
针对如何做好管理的问题，讲者们则认为在情感面上，同理心以及尊重是必要的。当在沟通时，必须倾听彼此的做事逻辑找出最适合的方法，而非以上对下的态度。最好在工作以外也有交流，拥有非工作场合的人际关系。实际的工作安排上，则需订定清楚的目标，以及执行方法，才能灵活运用团队中每为成员的能力。
主持人许翠玲则对讲者们提问，职场中的玻璃天花板是如何产生的？讲者们认为中国人有不跟其他族群来往，不了解公司环境及人员状况的缺点。时常会不清楚公司内每位员工及管理者的关系，以及谁才是权力核心人员。除了多与人交流相处外，讲者们也认为应该要花时间去思考如何帮助团队进步，而不是抱怨自己本身的升迁障碍。
这次的职涯系列座谈有近50位观众参加，有兴趣者可查网站www.mj-ne.org。◇
责任编辑：冯文鸾
