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富不过3代?台会计师:缺少家族价值与文化

安侯建业表示,台湾企业如果未能妥善处理传承议题,不仅产业会发生断链危机,更严重则会引发国安问题。(STR/AFP/Getty Images)

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【大纪元2019年02月28日讯】(大纪元记者郭曜荣台湾台北报导)中华民国经济部公布的《2018》年中小企业白皮书显示,成立超过20年以上的企业约37.3万家,其中雇主年龄在50岁以上者约有19.94万家,在60岁以上者约6.3万家,KPMG安侯建业家族办公室主持会计师陈振干表示,如果未能妥善处理传承议题,不仅产业会发生断链危机,更严重则会引发国安问题。

陈振干指出,家族传承最大的挑战主要来自于“不熟悉”与“不作为”,俗话说:“无常往往比明天先到”,诸多企业主因风险意识薄弱,往往让传承成为特定事件发生后的急迫课题。

他建议,要能有效提高传承成功概率,必须掌握“四要一不要”原则,包括:一、要掌握成功传承关键因素;二、要有完整的传承地图;三、要及早规划与持续行动;四、要动态检视传承计划的执行;五、不要光说不练。

不过,光有基本原则,大部分家族企业不见得能发展出有效的传承路径,陈振干说,要能克尽其功,仍需要将原则落地,也就是在发展家业传承的策略中,去构思一份完整的传承策略地图,以有效盘点和检视家族与企业的现况,协助企业在不同的阶段,对不同的利害关系人发展适合的沟通策略。

陈振干提到,要建构一份完整的家族传承地图至少应包括五个子地图,才能提高传承成功概率,包括:一、家族可能最陌生的“价值与文化的传承地图”,俗谚云富不过三代,其实第一代靠努力,第二代靠方法,第三代就是要靠价值与文化;二、发展上最困难的“接班人选任与养成地图”,须面对世代之间的价值冲突,例如对金钱的态度、对勤奋的看法等;三、让家族最好奇、可能会最想赶快展开的“所有权架构与其传承地图”;四、概念最模糊的“家族治理与企业治理地图”;五、最容易令家族忽略的“风险的治理与管理地图”,不少企业主因对健康过于乐观,反而没做好风险管理地图。

陈振干说,依照经验法则,一份传承计划的启动到执行完成,视企业规模而有所不同,但往往至少需要10年以上,串起上述五张地图,及早重视传承课题,启动相关的沟通与执行,并动态检视及修正,才能有效提高家业成功传承的概率。◇

责任编辑:玉珍

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