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【大纪元11月13日讯】台湾宏碁集团总经理王振堂今天表示，宏碁集团以前会亏损导因于库存过多，但自从公司采用“三一三多”策略以来，把全球各据点形成一个团队，供应商、通路、产品等都有全新的思考模式，他有信心未来五到十年，宏碁的竞争力一定是全球第一。
据中央社11月13日报导，财团法人资讯工业策进会电子商务应用推广中心今天在福华国际文教会馆举行第二天的“二００二台湾电子商务高峰会”，王振堂以“提升企业全球竞争力之契机”为题发表演说。
王振堂表示，宏碁公司经过多年的摸索，终于找到三一三多的获利策略，所谓的三一是指一个公司、一个品牌、一个全球团队；三多代表的是多个供应商伙伴、多个产品线、多个通路伙伴。
为了要落实三一三多策略，宏碁集团架构全球视讯简报会议系统、全球执行资讯系统、全球ｅ财务、全球运筹管理系统、全球重要干部人力资源系统等，为未来宏碁集团打造更强的竞争力。
王振堂指出，宏碁以这些系统营运整个集团，相信在未来五到十年会看到完美结果，例如位于汐止总部的宏碁全球视讯简报会议战情室，可以即时面对欧洲、泛美、亚太、大中华区的分部，以总裁施振荣十一月八日在纽约参加的会议，马上全球各点都知道，成本不过每小时三到四万元，总投资也不过一、二千万元，而且传送品质稳定，几个月就赚回来，省下大量的时间、出差费和生命安全。
另外宏碁有全球执行资讯系统，由台湾来负责架构整合资料库，由内部的网站加以实现，以选定项目、期间、种类、资料即可重新排列组合显示，选定了基准，即可做比例、成长的分析。
另外全球的账户管理也ｅ化了，宏碁总部可以了解各分部账户的存款币别、金额，可以灵活调度，而且为了调整远期外汇，可以直接联结电子银行资料汇整，不再经过台湾的管理部门，总部清楚交易存款，并达到最佳的现金流转、操控外汇。整个花费不多，却有显着效果。
另外全球运筹管理系统可以将各地来的订单，交由不同单位处理，把全球的库存降到十天以下，以前再怎么改善流程都要三十天以上，现在宏碁改由菲律宾的玮创直接送到美国的经销商，台湾没有库存，顶多再开发票。在整个经销过程，多少有一点库存，但控制在十天以下就非常好，大幅改善以前造成宏碁亏损的库存量。
另外宏碁四千六百多位员工中，与公司成败最有关系的是各地二百位核心干部经理，全球各地分部的负责人和台湾的总部合起来，基于ｅ化提高各个分支机构的生产力，大家在共同利益下共同分享红利，但彼此共同抬轿子，撑起宏碁的一片天。王振堂强调，ｅ化可以降低企业营运成本，提高生产力，而且可以打破时空限制，提升运作效率是最大的好处，而且竞争者也在做ｅ化工作，再不做就会被淘汰。
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