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【大纪元12月29日讯】宏碁集团董事长施振荣今天在工研院演讲时表示，面对高科技转折点，台湾如以原法泡制，将面临成长极限，台湾软体及服务的核心能力亟待加强，这是再创高峰的关键，应趁目前优势及大陆资源发展下一波核心竞争力。
据中央社12月28日报导，工研院今天举行院友会成立大会，并邀请施振荣以 “再创高峰”为题发表演讲。
施振荣在演讲中表示，企业成长的要素包括：一、 愿景；二、策略定位三、投资未来、变革管理、创新能 力、整合能力；四、企业文化、人才传承。企业成长的 瓶颈包括：一、愿景没更新，不可行，不吸引人；二、 定位不清；三、没投资未来；四、缺乏危机意识；五、 打压创新、不求成长。
他指出，台湾过去10年如果不是把价值重心转移到 品牌与服务，台湾的产业早就没有发展了。他认为，政 府现在为了要防止产业空洞化，鼓励制造业留在台湾发 展，这只会妨碍产业转型。以宏碁而言，经过改造后的 新宏碁现在已不从事制造，新宏碁“用心创新”以创造 企业品牌价值。
他认为，台湾应该要逆向发展，产业下游要宽厚， 才能做上游，过去20年台湾也是先有资讯产业下游，才 能有上游产业的兴起。现在宏碁思考的正是：到底市场 需要什么，再根据市场需求开发或整合所需技术。
他说，高科技未来趋势包括：一、半导体、资讯、 通讯技术直线性发展可预期；二、技术应用及服务投入 不足，多数人尚未受惠于科技发展–这是因为只重研发 不重视应用，导致消化不良，例如平板电脑，业界在应 用科技方面投入时间太少；三、科技供应者与客户的利 益不一致；四、科技应用的普及需借重巨架构微服务– 但台湾多年来发展资讯产业，都没有先建立社会所需的 基础设施，而是让企业自行冒风险。
施振荣认为，大陆市场提供了好的创新机会，因为 创新需承担失败风险，欧、美、日就是因为有大市场才 能带动创新，而高成长的大陆市场将提供亚洲企业创新 良机，加上大陆低所得及文化差异，将使产品到服务都 能有不同的创新模式。
他指出，大陆人力多，素质也不差，如果未来大陆 技术快速提高，台湾竞争力何在？他认为台湾的优势是 掌握市场的能力，应整合全球资源以因应市场需求，趁 现在台湾在国际市场仍领先大陆，台湾应在掌握市场能 力加把劲保持领先地位。
他说，现在全世界高科技业已面临转折点：因为生 产过剩，科技发展快速且消化不良，资金够多但投资信 心不足且短视，硅谷、创投业有待转型，大陆的资源市 场对全球而言都不可忽视。
对于台湾下一波的定位，他指出，首先，台湾应设 法成为全球华人资源整合的主导者，如果能先这样做， 再与全球谈整合，则对于台湾地位比较有利，从事B to C (企业对消费者)的台商以掌握大陆市场为主，希望 台商有机会在大陆掌握品牌业务与服务，然后再国际化 。其次，科技应加上软体及服务以提高附加价值，未来 真能赚钱的是软体和服务，因为软体在复制时没有成本 。未来科技业软体和服务的含量要提高，应发展服务加 科技创新应用的知识型产业，系统科技及资源整合能力 则是关键。
他强调，台湾如原法泡制，将面临成长极限。软体 及服务的核心能力急待加强，是台湾再创高峰的关键。 台湾目前的优势了不起再撑个5-10年，台湾应趁目前优 势及大陆资源发展下一波核心竞争力。
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