如何避免创业失败 听听这些大企业家的建议吧

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【大纪元2022年05月14日讯】(Brook Zimmatore撰文/大纪元记者高杉编译)想像一下,假如知道某种疾病的死亡率为90%,医生们都在积极地寻找治疗方法之后,我们当然不会排着队去感染这种疾病。然而,虽然知道创业只有10%的成功机会,现在却有比以往更多的人开始了自己的生意

据相关数据显示,2021年,540万人申请注册了自己的企业,该数字比2019年增长53%。但一个可悲的事实是,大多数人的创业都不会存活太久。

与此相矛盾的是,亨廷顿银行(Huntington Bank)委托对2000名有企业主抱负的人进行的一项新调查发现,对于在不久的将来创办自己的公司,73%的受访者表示“比以前更有激情”。

在2007年,无视所有的反对意见,我决定去创建一个属于自己的企业。当时我有很多奇怪的想法,这些想法也没有任何依据,如:“根本不会有好的合作伙伴和股东”,“我可以自己做这个生意,不需要对别人负责”。

在经历了三次失败的公司和两次伟大的成功之后,我此前冲动的“让我们看看会发生什么”的态度,已经磨练成了一种狂热的专注。我花了五年时间,在经历了无力支付房租、一贫如洗、面对失望的家人等诸多打击之后,才慢慢吸取了教训。即使现在,我仍然后悔没有听从一路上所遇到的其他人的建议。

我还看到,许多人仍在不必要地遵循这条同样的试错之路,而这条道路上往往充满了失败。

幸运的是,这种不成功的背后是有科学依据的。深入研究有效的方法和成功的事物就会发现,获胜的结果并不是随机发生的,而是有特定方法的结果。

“确定你的愿景、设定你的目标,并对你的目标持之以恒,”这就是管理初创企业所需要的良药。

确定你的愿景

对于任何一家初创企业来说,发现问题并提出解决方案的过程,都是在确立该公司在满足社会需求方面的作用。这个愿景应成为所有未来决策的基石。如果有任何与此不一致的东西,就立即把它抛弃掉。

凭借这一战略,埃隆·马斯克成功地在金融服务、汽车、能源和航空航天等行业,建立了一个价值数十亿美元的帝国。

马斯克说:“把事情归结为最基本的真理,然后从那里开始推理。在你进入叶子这一层之前,先去了解树干和大树枝……否则就没有什么可抓住的了。”

对你的过程排序

建立一个基于目标的程序——雇佣合适类型的人、设计建立客户指示展板、测试销售、宣传——并按照完成这些任务所需的顺序写下这些任务。界定你的确切流程,明确必要的步骤,以避免在执行时出现偏差。

把我们的目标以书面形式写下来,这样可以让我们把它放在心上。确定需要关注的领域,并让我们把它们分解成明确的成就标准。亿万富翁理查德·布兰森(Richard Branson)非常喜欢做笔记,并在维珍公司(Virgin)培养这种“笔记本企业文化”。

布兰森说:“一个没有写下来的想法,就是一个会失去的想法。当灵感来临时,你必须抓住它。”

专注于目标

如果没有一个明确的目标、范围和竞争优势的书面战略,一个新的创业公司可能很容易就失去动力。分散注意力可能最终会促使企业主放弃他们的初始愿景,或在完成任务方面变得消极。

杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)通过亚马逊(Amazon)为股东创造的价值,比任何一位历任首席执行官都更多。因为他清晰地阐述了公司目标和理念,指导着数千名员工中的每一个人的决策。

贝佐斯说:“将你的战略建立在不会改变的事情上,这会很有帮助。你的竞争对手是谁,有什么样的技术……这些东西都会迅速变化,你也必须因此非常迅速地改变你的战略。”

不要急于扩大规模

如今,Airbnb在65,000多个城市接待着超过1.5亿的客人。但它的创始人明白,为了最终扩大规模,他们需要先做一些没有规模的事情。

该公司的创始人布莱恩·切斯基(Brian Chesky)说:“用户数量不可能一开始就达到1亿。你会从少数客户开始做,所以不要一下子想的太大,开始要从小处着眼。”

两年来,我们一直拒绝在公司范围内扩大技术规模,因为我们知道,这个过程必须首先得到完善。对于一个生存率已经很低的新创业公司来说,在没有先打好基础,以及进行相关测试的情况下,启动昂贵的扩张运动,比脚踏实地的坚持实现既定愿景目标的做法,要增加更多的风险。

与每个客户合作。检查整个过程,看看产出是否是高质量的。在考虑做任何可能令你分心的事情之前,先做好可能会助你完成目标的每一个微小步骤。

本文仅代表作者的观点和主张,内容仅作一般资讯参考用,没有任何推荐或招揽之用意。大纪元不提供投资、税务、法律、财务规划、房地产规划或其它个人理财的建议。大纪元不担保文章内容的准确性或时效性。

原文:“Elon Musk, Richard Branson & Jeff Bezos’ Best Advice for Ensuring Your Startup Doesn’t Fail”刊于ENTREPRENEUR博客网站。

责任编辑:叶紫微◇

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