“真心为你好 ﹖”别让假人情阻碍你转职

作者: 佐野创太 译者: 黄立萍

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开始制作“人际关系分类笔记”的人,都是因为怎样的理由展开行动的呢?让我为你介绍几个故事,他们都是利用“人际关系分类笔记”,来斩断“长年阻碍”的人。

专注于IT业界工作的O先生(约四十五~五十岁),即使转职了也持续和某位客户保持往来。每当要转职的时候,他都认为“因为从我应届毕业之后,这位客户就一直照顾我到现在”,因此始终将他视为“连结”。

可是在O先生内心深处,隐藏着这样的肺腑之言:“希望他可以不要在假日、晚上也打电话给我。”接二连三的电话,让他和家人相处的时间被迫中断,就连一开始支持着自己的太太和孩子,也曾因此离家出走两个月之久。

O先生是个老实人。他将这件事告诉客户,并且决心表达“希望您减少联络我的次数”。然而,客户并没有认真地把他的话当一回事。非但如此,这位客户还那样训诫他:“没关系啦!只要你再往上升迁、让生活更加轻松,家人看你的眼光就会不一样的。男人就是要赚钱、成功,为了家人而存活。”

这件事成了O先生开始制作“人际关系分类笔记”的关键契机。从大学应届毕业至今,经过了约莫二十年,他总算能够下定决心,认为“那个人是我的阻碍”。

接下来,O先生的行动非常迅速。要转职时,他完成了交接工作,并且将这位顾客的个性特质也转达给接任者,甚至也对社长事先声明:“因为这样的理由,或许我们最好跟他断绝商业往来。”同时告诉这位客户:“今后所有的联络事宜,请都传达给我的接任者。”并且也没有告知自己新的联络方式。

如今,O先生与家人的感情已经好转,而这位客户也不再与他联系了。他告诉我:“听说那位客户在公司内部的态度也很有问题,后来就转调部门了。”

“阻碍”会掩盖你呼喊着“其实好想断绝往来”的真实心声,它会以“可是对方很照顾我啊……”的想法现形,那就是你在脑中思考的利害关系,或是人情义理的模样。

当义理、恩情、利害关系浮现在脑海中,请再次探问自己:“心里到底有什么感觉?”这个问题将能琢磨你的肺腑之言,成为真实心声的感测器,让你在接下来进行转职活动时,能够辨别出“这家公司的风气好像适合我/似乎不适合我”。

助你一臂之力的人,就是好的“连结”关系 

让我再分享一个以“连结”为自己加分的案例,这是某软体公司的业务经理P小姐(约三十~三十五岁)的故事。

P小姐怀着“断绝退路吧!”的心情,以“中途人资”(录用具备工作经验者的人资)的身份转职到一家正值成长期的公司。她的业务、管理,以及过去人资的工作经验,都获得了高度评价,乍看之下,她的转职经验相当成功。

然而,在处理过几次面试之后,她实在无法遵从公司“只招收剩下的人”的录用方针,于是短短三个月就离职了。P小姐在这个时间点面临第四次转职,想必下一次转职也将陷入苦战。

这时,前一份工作的社长透过社群媒体与她联系:“你在下一家公司待得如何?因为是P小姐,我有点在意你会不会过度努力了。等状况稳定下来,要不要一起吃顿午餐呢?”

一起用餐时,P小姐老实地对告知社长:“我已经离职了。”接着,社长对她说了以下这段话:

看似失败的历程,如果用稍微长远的目标来看待,说不定是成功的开始呢,虽然你现在应该很难这么想啦。怎么样?要不要回我们公司上班?不过,要你马上就回来可能不太容易,过两个月之后如何呢?

社长给了她回锅工作的录取通知。当经理职的员工要离职时,有些经营者根本不会允许他们,利用这份影响力再次回锅工作。时至今日,即使每年大约有三百万名的转职者,“转职=背叛”的想法,依然是社会上根深柢固的价值观。

尽管如此,这位社长仍旧认为P小姐是公司的必要战力,而P小姐也接受了他的邀请。如今,她加入业务经理的行列,也兼任执行原本就有兴趣的人资工作。P小姐松了一口气,她告诉我:“原本如果这样下去,我会给刚出生的孩子、为了兼顾育儿和工作而疲于奔命的先生带来困扰,社长真的帮了我一个大忙!毕竟当时我正急着要换工作呢。”

就像这样,事先为“连结”加温,在危急时刻也会成为你的救命绳索。相反地,如果不加以斩断“阻碍”,难得的机会就将遭到摧毁。

原以为是“连结”的关系,竟变成“阻碍”

担任工程师的员工Q小姐(约二十五~三十岁),已经确定要转职到某知名IT企业了。知道这件事的前辈工程师R小姐(约三十五~四十岁),开始威胁Q小姐要拒绝该公司的录取通知。

“我在那家公司可是有熟人的喔。虽然不知道你面试时是说了什么话装乖,但我丑话说在前头,这个业界很小,你最好在风声传开之前就先拒绝录取,知道吗?”据说Q小姐是这样被正面攻击的。

Q小姐刚进公司时,R小姐是负责指导她在职训练的前辈,因此Q小姐对R小姐有情份。而因为“在乎周遭气氛更胜于自己”的个性,造成了反效果,最后她决定拒绝新公司的内定录取。

她如此描述当时的后悔心情:

想当初,R小姐也是一个好人。像是会教我新的技术,也会告诉我:“我很推荐这个人的部落格”,她不断地指导我学会不熟悉的事物。可是,自从我和其他前辈的关系变得融洽之后,她的态度就不一样了。R小姐对自己人的指责多了起来,常对我说:“你应该更谦虚一点才对!”之类的话。

我应该早一点跟她切断关系的,而且那样的工作机会实在很难得。我连续一个月闷闷不乐、忧愁烦恼,都差点罹患失眠症了。

人际关系的恐怖之处,就在于“原本以为是连结的关系,竟变成阻碍”。Q小姐被“阻碍”扯了后腿,错失了转职的机会。

虽然是后话了,Q小姐最后还是成功转职到这家知名的IT企业。关键因素在于,她将原本认为是“连结”的R前辈,改放进“阻碍资料夹”里。她深深地感觉到:“这个人不会为我的未来加油。她不愿意让我说出肺腑之言。”

有了这样的转变后,Q小姐的行动也十分迅速。她立刻打电话给原已拒绝的公司人资说明原委,表达希望再次进行面试。该企业原本就已经通知内定录取,于是回复:“当然非常欢迎!”就这样接受了Q小姐的请求。

接着,她和信赖的前辈(并非R前辈)商量这件事。然后,这位前辈为她居中协调,帮了她一把:“R有时候就是会这样呀……之前也有一个后辈被她束缚着,一直感到很困扰呢。因为‘后辈要离开自己的羽翼底下’,让她感到很寂寞,才会说出那样的话。Q小姐,你一定要做自己喜欢的事才行!因为你是工程师,对吧?一个工程师如果不能设计自己喜欢的东西,你觉得会有办法设计出好的系统吗?”

比起“吐露煎熬的心情”,“表达真心话”是要传达出“我信赖你”的讯息。这是一件令人愉快的事。当你明白地说出真心话,那些愿意对你施以援手的人,未来必定将以“连结”的形式成为你的助力。

重点,辨别你的人际关系特性让我们从目前为止说过的故事中,整理出分辨“连结”和“阻碍”的重点吧。

最重要的基准,就是“我是怎么想的?”这个问题。

<本文摘自《不再安静辞职:比起心死,你更需要积极自救!利用3提问+3笔记,帮自己走出一条新路》,好的文化版社提供>

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