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At Home重整破产后 变局中胜负未卜

At Home重整破产后 变局中胜负未卜
图为2025年6月16日:佛罗里达州迈阿密一家At Home商店的入口。这家在美国拥有二百多家门店的家居装饰和家具零售商,在关税上涨的背景下苦苦挣扎数月后,申请破产。(图片来自Joe Raedle/Getty Images)
2025-07-2709:20 中港台时间|07-2709:21 更新
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【大纪元2025年07月26日讯】(大纪元记者李芳综合报导)美国知名家居装饰连锁店At Home上个月申请破产,并表示将在秋季前关闭26家“业绩不佳”的门店。7月24日宣布其中两家将继续营业。

At Home于6月16日正式向法院申请了Chapter 11重整破产。这家零售连锁店在全美拥有约260家门店,最初宣布将关闭26家门店,并启动债务重组与资本重整,目的是在维持营运的同时削减近20亿美元的债务。

该公司表示还将关闭另外六家被认为基本上“无法营运”的门店。然而,尽管有这些初步计划,原本要关闭的两家门店将继续营业:一家位于威斯康辛州沃瓦托萨,另一家位于新泽西州普林斯顿。

该公司在6月份的新闻稿中写道,其已与持有公司95%以上债务的贷款机构签订了重组支持协议(RSA),该协议规定了预先安排的财务重组条款,将消除公司近20亿美元的已融资债务,并提供2亿美元的资本注入,以支持公司完成重组流程及后续工作。

根据RSA,公司重组完成后,At Home的所有权将转移给支持RSA并为公司提供新资本的贷款机构。

对未来策略充满信心

At Home执行长布拉德·韦斯顿(Brad Weston)在新闻稿中表示,“这项协议为At Home未来发展做好了最佳准备。”他表示,在过去几个月,公司在巩固业务基础上下了很多功夫,提升客户价值,强化营运纪律,优化库存管理,提高效率等。

“尽管迄今为止,我们在推进各项举措方面取得重大进展,但我们正处于日益动态和快速变化的贸易环境背景下,同时还要应对关税的影响。今天采取的全面降低资产负债表杠杆率的措施,将提升我们在持续波动的市场环境中的竞争力,增强业务长期韧性。”他说。

“我们非常感激财务利益相关者的大力支持,这表明他们对我们的业务和未来策略充满信心。”韦斯顿补充道。

经营困境与政策压力交织

At Home的破产并非突发,而是长期积累的结构性问题结果,包括:仓储型门店成本高、地点效益差,自有品牌库存周转慢,资金占用高。

疫情后消费者支出转向理性、利率居高不下。此外,公司明言破产一因为川普政府提升进口关税,导致产品成本暴增,无法在中低价市场维持利润率。

美国家居产业专业媒体《Business of Home》在其分析报导中称,把原因归咎于经济、关税以及家居产业整体的困境,并不令人意外。这些也是加快它走向重整破产的因素之一。

但是,BOH认为,这家大型连锁店的问题自2014年成立以来就已存在,其业务的困境暴露了其商业模式的弱点。

At Home拥有庞大的门店,有些甚至高达175,000平方英尺,通常靠近黄金购物区。商品主要以自有品牌为主,而且其商品种类繁多。

自2021年被旧金山私募股权公司Hellman & Friedman收购并私有化以来,At Home的财务状况一直像似黑洞,无论是供应商还是其他任何人都无法追踪其业绩。

BOH以Big Lots为例,去年Big Lots申请破产保护时,也经历了类似的困境,但最终却以全公司清算告终。BOH认为,关闭二十多家门店,还有那么多不获利的门店,即使新东家能够保留一定比例的门店,也无法解决商业模式的根本问题。

零售变局中的重整典型

At Home的破产案例揭示了美国家居零售产业的转型压力,也再次展现Chapter 11的“企业续命功能”。

BOH指出,At Home的市占率也是可以考虑的问题。在过去几年,随着Bed Bath & Beyond、Tuesday Morning和Big Lots等大型竞争对手的倒闭,人们会认为At Home的市占率会回升,但这并没有发生。

BOH认为,即使发生,也不足以最终改变现状。

未来值得关注的面向包括:债务重整后能否恢复竞争力,或成为并购对象,消费市场是否仍支持中价位家居品牌;同类型品牌,如Big Lots、Wayfair,是否受益或面临相同挑战;政策,如关税与利率,对整个零售供应链的长期影响等。

责任编辑:孙芸#

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