【大纪元9月22日讯】人事制度的改革是希望最大限度地调动人的积极性，让人才脱颖而出。可是在河北省科学院近些年的体制改革中，却岗位时 接连出现正教授看大门、副研究员和在职研究生坐传达室发报纸的情况。院方负责人认为这是改革中的阵痛，当事人却认为这是用人上的“人治”因素在作怪，是人才浪费。
* 萝卜太多坑不够，教授只好看大门
据新华网21日报导，刘志明，１９６４年毕业于北京外国语大学俄语系，１９７８年到河北省科学院从事科技情报翻译工作，正教授级外语译审，是河北省仅有的两名精通波兰语的人才之一。１９９３年到单位下属公司任经理，后因公司倒闭，１９９６年申请回院里继续搞科技情报翻译工作，没能如愿。到１９９７年３月恢复翻译工作前一直看大门。
刘志明怀疑是因搞公司失败而使领导其有成见，才让他一个堂堂一个正教授去看大门。看大门活虽不累，却是个沉重的思想负担。1997年3月在河北省科学技术协会大会上，刘志明作为多个协会的主要负责人向与会者大声宣布：“我正在河北省科学院看大门！”这才促使当时的院长另行安排他到图书馆工作。刘志明说看大门的经历终生难忘。
对于刘志明的经历，河北省科学院党委书记、副院长刘树煌说这是改革当中的阵痛。院里１９９２年搞第一轮人事制度改革，通过定编定岗、竞争上岗，人员“一个萝卜一个坑”。刘志明经营公司失败想再回来搞科研时已经没有他的岗位了。让他看大门已经是照顾他了，起码有工资嘛。
不知道是人才多到连个工作岗位的“坑”都没有，还是这些“萝卜”放不进领导们挖的坑。
* 说你不行你就不行
改革在实现人才“能上能下”的同时，也给了单位领导更大的用人权，“说你行就行，说你不行就不行”，“用你是人才，不用你是庸才”，用哪个人，怎样用人在很大程度上取决于领导的判断水准及个人素质。
王英华，１９６８年毕业于首都师范大学（原北京师范学院）数学系，后进修北京大学图书情报专业第二学士学位，副研究员。１９７８年到河北省科学院工作，多年在科研处从事科研项目管理。１９９４年，到院下属的科技实业公司从事经营管理。因种种原因，与公司经理发生矛盾，１９９６年离开公司在家养病。１９９７年被安排在院传达室发报纸，１９９９年提前病退。
王英华说回院里没有工作其实不是因为能力差，主要是没有处好于领导的关系。在传达室每天接受来往同事的“瞻仰”，精神压抑得简直快崩溃了，想起这段经历就心口疼，喘不过气来。
人事教育处处长赵红芳的说法是，科研单位岗位搞的是人才和部门间的“双向选择”，决定一个人是否被使用的因素很多。所以，一个人即使能力再强，如果不能处理好各种人际关系也是不行的。
* 研究生因专业不对口去发报纸
张成槐，１９９５年毕业于河北大学物理系，河北科学院能源所工程师，在职研究生。累计在乡下做了４年与科研无关的扶贫工作。２００２年，先在办公室当内勤，收房费、水电费。去年冬天院里改制搞竞争上岗，他因专业不对口开始在能源所传达室发报纸。
张成槐说在所里的科研人员中，他绝对不是最差的，但他的工种确实是最差的。为了离开能源所他正在复习考博士。
张成槐的遭遇很大程度是由于单位的衰落。科学院改制后，能源所创收艰难，经费不足，人员数量大量压缩，各个研究所只能压缩课题数量，因此就出现像张成槐这样的在职研究生没活干。(http://www.dajiyuan.com)
