【大紀元9月22日訊】人事制度的改革是希望最大限度地調動人的積極性，讓人才脫穎而出。可是在河北省科學院近些年的體制改革中，卻崗位時 接連出現正教授看大門、副研究員和在職研究生坐傳達室發報紙的情況。院方負責人認為這是改革中的陣痛，當事人卻認為這是用人上的「人治」因素在作怪，是人才浪費。
* 蘿蔔太多坑不夠，教授只好看大門
據新華網21日報導，劉志明，１９６４年畢業於北京外國語大學俄語系，１９７８年到河北省科學院從事科技情報翻譯工作，正教授級外語譯審，是河北省僅有的兩名精通波蘭語的人才之一。１９９３年到單位下屬公司任經理，後因公司倒閉，１９９６年申請回院裏繼續搞科技情報翻譯工作，沒能如願。到１９９７年３月恢復翻譯工作前一直看大門。
劉志明懷疑是因搞公司失敗而使領導其有成見，才讓他一個堂堂一個正教授去看大門。看大門活雖不累，卻是個沉重的思想負擔。1997年3月在河北省科學技術協會大會上，劉志明作為多個協會的主要負責人向與會者大聲宣佈：「我正在河北省科學院看大門！」這才促使當時的院長另行安排他到圖書館工作。劉志明說看大門的經歷終生難忘。
對於劉志明的經歷，河北省科學院黨委書記、副院長劉樹煌說這是改革當中的陣痛。院裏１９９２年搞第一輪人事制度改革，通過定編定崗、競爭上崗，人員「一個蘿蔔一個坑」。劉志明經營公司失敗想再回來搞科研時已經沒有他的崗位了。讓他看大門已經是照顧他了，起碼有工資嘛。
不知道是人才多到連個工作崗位的「坑」都沒有，還是這些「蘿蔔」放不進領導們挖的坑。
* 說你不行你就不行
改革在實現人才「能上能下」的同時，也給了單位領導更大的用人權，「說你行就行，說你不行就不行」，「用你是人才，不用你是庸才」，用哪個人，怎樣用人在很大程度上取決於領導的判斷水準及個人素質。
王英華，１９６８年畢業於首都師範大學（原北京師範學院）數學系，後進修北京大學圖書情報專業第二學士學位，副研究員。１９７８年到河北省科學院工作，多年在科研處從事科研項目管理。１９９４年，到院下屬的科技實業公司從事經營管理。因種種原因，與公司經理髮生矛盾，１９９６年離開公司在家養病。１９９７年被安排在院傳達室發報紙，１９９９年提前病退。
王英華說回院裏沒有工作其實不是因為能力差，主要是沒有處好於領導的關係。在傳達室每天接受來往同事的「瞻仰」，精神壓抑得簡直快崩潰了，想起這段經歷就心口疼，喘不過氣來。
人事教育處處長趙紅芳的說法是，科研單位崗位搞的是人才和部門間的「雙向選擇」，決定一個人是否被使用的因素很多。所以，一個人即使能力再強，如果不能處理好各種人際關係也是不行的。
* 研究生因專業不對口去發報紙
張成槐，１９９５年畢業於河北大學物理系，河北科學院能源所工程師，在職研究生。累計在鄉下做了４年與科研無關的扶貧工作。２００２年，先在辦公室當內勤，收房費、水電費。去年冬天院裏改制搞競爭上崗，他因專業不對口開始在能源所傳達室發報紙。
張成槐說在所裏的科研人員中，他絕對不是最差的，但他的工種確實是最差的。為了離開能源所他正在復習考博士。
張成槐的遭遇很大程度是由於單位的衰落。科學院改制後，能源所創收艱難，經費不足，人員數量大量壓縮，各個研究所只能壓縮課題數量，因此就出現像張成槐這樣的在職研究生沒活幹。(http://www.dajiyuan.com)
