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【大纪元10月6日报导】(中央社记者潘智义台北6日电)宏碁公司董事长施振荣即将在年底退休，今天是他退休演讲系列第一场在台北的演讲，他除以宏碁经验畅谈品牌经营观念之外，在回答现场听众有关台湾发展TFT-LCD产业的问题时指出，台湾若要发展自有品牌的液晶电视 (LCD TV)进军国际市场确有机会，可是挑战也很大。
施振荣表示，宏碁当初进军中南美市场，一开始抢占“滩头堡”取得部分市场，那是因为美国大公司尚未看重当地市场，但在美国大厂进逼中南美个人电脑市场时，宏碁却面临了失去市场的压力；因此，现在台湾自有品牌的数位电视到第三世界抢占市场固然有机会，可是到欧、美市场行销品牌就不容易了。
他表示，目前会在台湾发展数位电视自有品牌的业者包括家电品牌、资讯品牌，以及一些自认为有实力的厂商；当然台湾TFT-LCD面板业者抢攻国际的设计代工(ODM)市场必然有其优势，但设计上应发挥更大的作为，并同时思考如何利用产业基础开发更多数位产品。
施振荣认为，就国际品牌而言，台湾市场相对不大，台湾本地企业要发展国际品牌更要有一定的策略才能成功，但台湾发展自有品牌仍有利基，个人电脑品牌可以打出“创新”的观念，且有绝对的优势；像华硕主板在国际市场享有绝对的优势，但若无法具有绝对优势的公司，只有靠“量”来进军国际市场。
施振荣并表示，日本是靠产品打开国际市场，并非靠国际行销能力，毕竟美国的国际行销能力还是较占优势，从美国占世界经济的比重只有30%多，但世界百大品牌当中美国却占了62%即可证明。
他说，芬兰在欧洲只是小国，但芬兰的诺基亚(NOKIA)品牌却视泛欧市场为“本地市场”，因此台湾发展国际品牌也应把中国大陆变成“本地市场”。
