【大纪元7月25日讯】自由时报记者杨雅民╱特稿
台湾行政院内阁团队中，有一位每当难测的风灾、雨灾降临时，一定会在第一时间内看到他顶着风、冒着雨，现身在灾害发生的田间、山巅或海边，这位阁员正是农委会主委李金龙。
三十六年次的李金龙，是宜兰的渔家子弟，大学毕业后就一头栽进农业界打滚三十余年，九十一年11月23日，十二万名淳朴的农渔民走上街头，反扁政府以激烈的金改手段整顿农渔会信用部，前主委范振宗黯然下台，李金龙在火线上衔命接任农委会主委。
李金龙初上任时最棘手的第一关考验，正是面临兑现十二万农渔民上街头诉求的农业金融独立的政治支票。由于在野党和执政党对于农业金融法意见分歧，李金龙费了九牛二虎之力居间协调，终让农业金融法拍板定案三读通过，属于农渔民的全国农业金库，经过十个多月的筹备，也顺利在今年5月挂牌营业，让他心中的大石头终可放下。
第二关面临的考验则是如何带领台湾农业迎战加入ＷＴＯ后，进口农产品大举登台冲击。
李金龙说，台湾稻农人口高占全台农民人口二分之一，一旦台湾米价受到进口米侵蚀而崩盘，台湾农业就垮了一半，三十万稻农生计将危矣，稳住台湾农业，要先稳住稻农命运。
于是上任第一个月，就无畏美国、澳洲和泰国的控诉、施压，坚持向ＷＴＯ通报将台湾稻米进口模式由限量进口转换为关税配额模式，成功将进口米的冲击幅度维持在每年十四万四千七百二十公吨。
前年米价一度溜滑梯，稻农怨声载道，凡事先找答案的他心想，惟有将跌落至成本价以下的稻谷全部收购，方能阻断中间粮商操纵米价的空间，而推动余粮收购措施，该措施实施至今一年多来，已未再出现谷贱伤农的讯息，多的是米价高涨的讯息。
李金龙上任后则首创全国冠军米、冠军茶和冠军莲雾竞赛和竞卖，并善用生物科技，将过去被视为无用的鱼鳞和海藻，变身为高价的保养品，不仅活化了农产品行销模式，更颠覆了农业是传统产业的思维。
陪着农渔民挺过一关又一关，以为可以松口气，没想到今年3月中国在通过反分裂国家法后，又大张旗鼓的以开放台湾十三项水果零关税登陆的诱因，向台湾憨厚的农民招手。
捍卫农民权益，李金龙再度站上火线，动员全台各地的农业改良场，密集办理台湾农产品外销中国政策宣导会，向农民解析中国是台湾农产品外销的目标市场之一，并非唯一与最大的市场，破解中国统战伎俩。
“外患”暂解，突然的六一二豪雨和强台海棠，又把鱼塭给淹没了、果园给吹垮了，李金龙顾不得风大雨大，赶紧又冲到农业灾害现场，顶着风、湿着裤管，实地倾听农渔民的声音、掌握灾情。
这些看在别人眼中跋山涉水的苦差事，李金龙却乐在其中。
一辈子学农、做农的他常说，“我心中有一座菩萨，这座菩萨就是农渔民，我要好好伺候他”。
他并时时以身作则提醒农委会同仁，农委会同仁的工作地点应该是在田间、山巅或海边，而不是冷气房，风和日丽的时候，农渔民并不需要我们锦上添花，农渔民最需要我们的时刻，正是有风有雨的时候。他并以香港和新加坡为例，香港和新加坡没农业，哪来的农业部，台湾有农委会是因为农渔民而存在，没有农渔民，农委会早就被行政革新给“精简”掉了。
他勉励同仁要以竞选的心情服务农渔民，因为竞选时对选民最客气，服务可不是嘴巴说说而已，得从电话礼仪做起，包括接电话电话铃声不得超过三声，并得耐心回答农渔民问题。
他并不定时透过机要假扮农渔民进行电话抽查，甚至会故意拨电话至不相干的国际处问鸡鸭的问题，再到管鸡鸭的畜牧处乱问稻米、农损补助的问题，测试同仁的反应能力。
李金龙要求同仁工作要有效率，包括所有的会议纪录必须在二十四小时内完成，台北之外的附属机关，则可宽限到四十八小时内完成，他说“一个机关若欠缺组织效率，会延宕许多业务”。
农委会业务林林总总很复杂，从天上飞的、地上爬的、海中游的无所不包，实非农业门外汉足以承担，过去农委会就创下六年撤换六个主委的纪录，有的为口蹄疫处理不当下台、有的则为农渔会信用部整顿不力下台。
李金龙上任至今，一晃眼已达二年八个月，成功粉碎了农委会多年来挥之不去的“短寿主委”魔咒，有这样的成绩，李金龙靠的绝对不是口水与激情，而是一次次达成火线任务、化险为夷的能耐和真本事。
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