【大纪元8月6日报导】〈中央社记者杨淑闵台北六日电〉台湾市场有限，除了走向国际，扎根台湾市场的发展走向多角化、整合上下游方式。丽婴房跨足坐月子中心，郭元益年底也将展开多角化经营，拓展礼品及相关产业。
丽婴房董事长林泰生庆祝创业三十四周年庆时说，今年九月将跨足坐月子中心，与康和合作，设计连锁性、标准化作业的产后妇女中心，十、十一月将在大直设置第二家，这两家成本约计投注四千万元左右，再逐步往中、南部展店。
他强调，连锁业之于单一门市不同处，在于整合采购降低成本、坐月子中心内部可进行标准化作业、提高服务品质、专业化管理软硬体，有别于市面上多数由妇产科医师开业的坐月子中心，较偏重医学领域的经营方式。
他说，丽婴房不只会往中国大陆市场展店，凡是与幼童、孩子有关的行业，丽婴房都可能参与，因此对于幼教业，丽婴房不排除跨足，只是目前尚未做成决策，整合上、下游行业，已是丽婴房的决策方向。
糕饼业者郭元益经理李惠熙表示，目前全台一年糕饼市场规模约新台币五十亿元，郭元益占十三亿，市占率约达二成六；二零零二年营业额成长率为一成二，二零零三年为三成，二零零四年因遇上孤鸾年，因此持平，今年可望成长二成二。
因应台湾结婚人数下降，消费习惯改变，如何让业绩持续成长。郭元益业者指出，目前最大宗商机仍是占八成的喜庆礼盒，其次是占二成的中秋礼盒，其他如：弥月、节庆等礼盒都是小部分，为稳固、进而拓展市场，年底将多角化，并整合上、下游行业。
业者举例说，郭元益除了已与日本业者合作推出精致喜饼拉法颂礼盒、外销香港凤梨酥，以高质感品牌形象提高订单数量，目前在国泰医院旁开设的木村屋面包店，就是多角化经营的策略之一，未来将展店、连锁性发展，其次，已与童装业者合作商机，共享客层，其他策略，今年底将一一落实。
