提到郁金香大家会想到荷兰，谈到奇异果大家就认定非纽西兰莫属，台明将玻璃公司总经理林肇睢则希望推动心中的大梦，让全世界只要提到玻璃家具就会聚焦台湾。
| 玻璃筑梦团队领航地─台明将公司 |
玻璃产业群聚的催生
1980年代开始，台湾出现传统产业外移现象，台明将林肇睢总经理多次考察后发现：如果单纯只考虑土地与人力的成本因素，企业将陷入不断迁厂而无法永续经营的恶性循环，不但无法建立卓越的研发能力，更无心拟订成长性的策略以进行更长远规划，于是台明将选择──“根留台湾”。
以台湾辐射全球
每个先进国家，其实都必然存在升级后的传统产业，突破产业外移迷思并找到自己生存契机的林总经理，开始推动“玻璃产业群聚”来打造一个根留台湾的产业，进而布局全球、行销世界。
| 现代大楼采用大量玻璃 101大楼 |
林总经理表示：台湾从事玻璃业在中部地区就有500多家，而台湾玻璃原料的最主要供应商台湾玻璃公司亦在台中设有生产基地，玻璃相关产业拥有货源充足及零组件均已相当成熟的优势；但是，如果个别厂商都汲汲于独自寻求扩大产能来接单，则势必造成营运成本增加和资金的积压。因此，他放弃扩大台明将公司生产规模的思维，改采群聚策略、集体作战来增加产业竞争力。林总经理首先整合玻璃相关产业，再运用专业分工、共同接单，有效发挥集体竞争优势，因此，能在强敌环伺的国际竞争环境中，让台明将连续八年接下瑞典国际大厂IKEA八成的玻璃订单。
| IKEA8成的玻璃制品来自台湾玻璃团队 |
打从推动产业群聚开始，同业的质疑跟怀疑便不曾停过，面对这些，林肇睢不但没有被击退，反而更加坚定向前走，用积极、乐观的以更大诚意和包容来化解不同厂商加入群聚的障碍。如果遇到值得信赖却没有资金与设备的厂商，台明将也以“资金协助、订单分享”的方式辅导创业，促成团队的凝聚力，让战斗力无限延伸。
林肇睢“以分享凝聚共识，以器度成就气势”，其实对台明将及其上、下游厂商都是一种考验与突破。由于彼此的信赖，不但改善了许多厂商的困境，同时也让他们得以借此转型，提升竞争力，落实“根留台湾”。
以分享凝聚共识
以铝合金重力铸造起家，进而跨足家具制造的芳德铸铝总经理林文斗说：“在台湾买玻璃要先付现金，但是当时我们没有充足资金，台明将看一看我们公司后就先出货给我们，之后也给我们很优惠的付款条件，让我们公司在台明将的帮助之下一步一步走上来”。从此芳德也选择留在台湾继续投资，随着台明将的脚步，投入7.6亿元在彰滨工业区扩建新厂，为产业群聚提供更优势的组合。
| 不断沟通协调促成玻璃筑梦团队的诞生 |
新厂座落于彰滨工业区的金洁明公司施锦宗也说：“在8年前工作最失意、不知再如何经营下去的时候，林总经理来我，跟我说一句话，‘相信我，跟着我走就对了’，8年来我从以前300多坪的工厂到现在已经有4800坪了”。
峻鋐企业林世裕总经理未创业之前一直从事木制和鐡管家具制造，也因为台明将提供设备及资源，让他得以分享IKEA的订单而成功转型为玻璃家具重要供应商。谈起这段故事，林世裕说：“3年前我原本要放弃台湾的一切，带着100万美金到大陆设厂，但是林肇睢总经理说服我转型玻璃家具生产，让我在3年前从一个小厂开始努力，业绩逐年成长。目前投入数千万的二期新厂房也将在下个月完工进驻，说真的，能留在台湾跟大家一起奋斗，我很感谢林总经理。”
以实力展现影响力
原本已冻结在台投资的台玻公司，基于台明将的号召与看到彰滨玻璃产业群聚效应逐渐发酵，决定在隔了15年之后，重新在彰滨工业区投资20余亿元建设新厂，预计2006年5月正式投产。
开发数年闲置情形严重的彰滨工业区，因为玻璃相关业者的进驻而突然热络起来。从堪称亚洲地区最专业玻璃展的玻璃嘉年华会到玻璃工艺博览馆的兴建都在这里，甚至是15家玻璃相关业者同步建厂成立第一个以生产、制造为主的玻璃产业加工专区。这规模不但创历年纪录，也是国内玻璃产业的首次大团结，一举打破台湾人是一盘散沙的陋习，更是打响了玻璃产业群聚的名号。
| 洁净光亮的卫浴明镜 |
团队成员无论是因为对林总的人格信任，还是因为订单分享而加入，现在大家都秉着共同信念，以资源整合、专业分工的联合作战方式驰骋国际，打造梦想。
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玻璃家具王国的诞生
台湾玻璃产业发展虽已有百年历史，但在各种展览的舞台上，玻璃似乎都只属于配角附属在各种产品上，未曾独挑大梁当过主角。为此，台明将公司林肇睢总经理带领着玻璃家具王国的筑梦团队，租下2006年台北世贸国际家具展40个摊位将以联合参展的方式，首创一个明亮又具现代感的玻璃家具专区，让全球买家耳目一新，藉以塑造台湾为玻璃家具王国之形象。
| 明亮舒适的玻璃家具 |
玻璃家具王国� 打造梦想
继2005年“彰滨玻璃加工专区”形成之后，为了进一步扩大生产效益、迈向国际以及让全世界只要提到玻璃家具就会聚焦台湾。台明将林肇睢总经理继续号召福华明镜、泛堤企业、展三玻璃、元绮彩艺玻璃、和益镜厂、钜基金属、海鹰家具、芳德铸铝、峻鋐实业等十余家玻璃相关业者，合组“台湾玻璃家具筑梦团队”，秉着“大订单不怕赶，小订单不怕烦”，让筑梦团队迈向全方位的经营。
| 3D立体浮雕为明镜增色不少 |
2006年，玻璃家具筑梦团队将以“TGF”（Taiwan Glass Furniture）的“台湾玻璃家具”品牌，参加3月中的台北国际家具展。为了催生此次的联展，台明将林总决定由自己带头做起，即使吃点亏也没关系，他提供公司内部的场地，并投入人力、物力及财力，以实际行动让团队得以顺利运作，并召集同业开会讨论分工与配合细节数月有余，以求发挥整体效益。台明将并独自出资拍摄团队宣传形象片，将台湾玻璃家具王国的潜力与实力推向国际舞台。
| 最新研发并取得专利的3D立体浮雕明镜 |
会议中，团队厂商成员对于联展时必须准备的公共洽谈区及走廊位置如何分摊，曾僵持不下，林总经理在默默听完大家的争议之后，只说一句话“台明将不提供产品展示，将台明将的摊位当成洽谈区吧！”由于他的无私及成就团队的眼光，终究化解了厂商对联展成果的不信任和质疑。
点灯照亮团队� 照亮自己
逐渐形成共识与信任的“台湾玻璃家具筑梦团队”积极采用资源整合、专业分工、联合服务的行销方式，将传统产业科技化、群聚化、艺术化，在面对中国廉价劳工的磁吸效应与来自全球竞争压力不断增加下，团队更秉持“立足台湾 布局全球”的理念，积极更新设备、延揽设计人才，以品质、品牌、效率、创新凸显特色，并结合不同专长形成庞大战斗团队，提供全方位的服务，以期建立年产值两百亿元的玻璃聚落，进而打造台湾成为玻璃家具王国，让玻璃家具成为台湾代表，就像提到郁金香大家会想到荷兰，谈到奇异果想到纽西兰。筑梦团队不仅以品质效率在台湾寻找生存契机，更以团结合作创造经营奇迹。
| 新潮现代玻璃家具组合 |
参观工厂时，记者目光被亮丽精致的筑梦光廊所吸引，林肇睢总经理解释：“这是为了推动产业群聚而兴建的玻璃博物馆，我们希望让来参观的人感受到四面亮丽，八方惊奇，让买主来此可以一次看个够，满足所有订单需求，同时也希望成为许多玻璃艺术家创作的园地。”问起兴建的经费和资源时林总表示，等待补助会是一个方向，但是为了掌握成为世界第一座玻璃博物馆的先机，台明将选择自行投资近四千万将玻璃博物馆完成。
采访尾声，记者好奇的问林总经理在推动产业群聚的整个过程中，为何总是永远先帮团队及其他厂商宣传，而不是率先推出台明将，林肇睢总经理笑笑的回答：“把蜡烛分给每个人，我自己不就亮了吗？”@*◇(http://www.dajiyuan.com)
