【大纪元1月6日报导】（中央社记者韩婷婷台北六日电）力霸集团全盛时期总资产逾新台币3000亿元，雄霸台湾政商界，随大环境变迁，食品或化纤本业多年来无法摆脱亏损命运，扩充过速，转投资事业多，但获利普遍不佳，相互交叉持股及关系人交易错综复杂，因而引爆此次危机。如何渡过这次危机？正考验着政府及力霸集团经营者智慧。
力霸集团原希望藉由旗下中国力霸及嘉食化声请重整，让公司再生、集团再展新契机，未料引爆一连串效应，整起事件所引发风暴已超乎集团内部原先预期，甚至使中华商业银行出现挤兑人潮，为避免风暴进一步扩大，金管会昨晚紧急宣布由中央存款保险公司接管中华银行，财经部会首长今天均出面喊话，强调保障存款户百分百权益。
虽然力霸及嘉食化才刚在去年底分别完成减资，重新恢复交易，股价曾拉出一波减资行情，但不到一个月(12月29日)就向法院声请重整，并且延至今年1月4日才公告，其中是否涉及内线交易，已引发检调单位关切。
根据已公布的财务资料显示，力霸近3年来连续减资，共减资了103.9亿元；嘉食化近3年间也减资2次，共减资81.8亿元。
会计师分析，中国力霸及嘉食化两家公司在1990年初时向银行借了上百亿，但直至今日，固定资产价值却未增加，目前负债比都高达87%，从财务结构来看，近年来财务压力有增无减，本业获利不易，加上转投资亏损连连，“包袱”既重且深，真正“有料”的寥寥无几，随着偿债到期日接近，流动比率快速降低，恐亦是促使力霸集团决意采取重整，以利企业再生的主因。
但较具争议的是，力霸集团与东森集团的切割动作，很明显的赚钱的事业都转到到东森集团旗下，不赚钱的事业留在力霸集团体系，王令麟也从2005年起就在力霸及嘉食化两家公司董监及大股东名册中消失，连力霸房屋都全面改名为东森房屋，被业界喻为“超完美切割”。
另一项引发外界争议的还有关系人交易部分，包括力霸去年3月中旬卖楼、9月斥巨资购入亚太固网股票等事件，都引发关系人交易风波。
曾经纵横政商界数十年的力霸集团创办人王又曾，有着万年理事长的封号，从小学徒出身，18岁在长辈资助下从事日用品买卖，当起老板，随后来台湾赶上纺织业起飞期，一路经由纺织业到现在建立起横跨金融、百货、食品的集团版图。
王又曾靠着灵活的交际手腕，活跃于政党社交圈，他曾任中国国民党中常委，工总理事长及各大大小小公会理事长职位，2000年政党轮替后，也曾担任总统府国策顾问。
随着力霸与嘉食化因陷入财务困境而声请重整，力霸集团现阶段正面临着空前挑战，王又曾一手创立的“力霸王国”也面临空前危机，看在曾经“喊水会结冻”的王又曾眼中，除了忧心，应该是无限伤感。如何使集团重新站起来，正考验着这位红顶商人的智慧。
