职场绝技：企划案撰写实战五大要因(５)

5.你是否了解什么叫“构面”（Dimension）与“系络”（Context）呢？

　　对任何一个企划案的撰写内容，或是对问题与机会的诠释及掌握，都必须要有一种训练，那就是你写的企划案或是高阶主管所下决策的判断，必须是非常缜密、周全与完整的。若运用我在企管博士班的训练，外国学者称之为：

　　●思考的构面（Dimension）

　　●事件的系络（Context）

　　换言之，对任何一件事的分析与对策的提出，都必须思考到你的构面及系络是否无懈可击，非常完整、慎密，挑不出缺漏与毛病，剩下的只是每一家企业不同风格下，老板的最后抉择了。

　　企划案的构面与系络，就像是建筑师在盖房子之前，一定要先画好设计图才行，否则房子怎么盖呢？而构面与系络的完整呈现，就像建筑师的设计图一样。而就一个比较大的企划案而言，它必然会有从大到小的5种层面分析，如下图所示：

１国内外大环境变化

２国内产业环境变化

３国内市场环境变化

４竞争者变化

５自身变化

　　这五种层面，也可以视为5种构面与系络的关系。@

摘自《一开始就做对》　　商周出版　提供
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