【大纪元6月28日讯】（大纪元记者秦飞、安妮综合编译报导）“希望、贪婪、经历、无知”是私人产权顾问蒂姆‧克里索德（Tim Clissold ）在《中国先生》（Mr China）一书中描绘合资企业的一幅陆离多姿采的画面。该书在三年前成为最畅销的企业书刊，其引文是毛泽东最著名的言论之一：‘天下大乱，形势大好’，它也恰好反映了中国大陆目前外国投资的状况：表面上形势大好，底下却荆棘丛生。
如果把外国企业与中国的合资关系比喻为“中外联姻”，往往“同床异梦”是最多见的结局。双方若不能为共同目标坦诚相对时，只能为不愉快的合作付出代价。进军中国市场的外国企业所面临的第一个最大问题是：他们是否够勇敢、资本够雄厚在当地单打独斗？或者他们能否找得到当地的合作者来共同解决面临的难关？
今年4月，大纪元以标题为“加国商人如何在中国变得一文不名”的系列文章，披露了三个加拿大公司如何受大陆庞大市场、廉价劳动力和政府为吸引外资所作的种种允诺的吸引，进入中国，然后是如何在一个个掩藏的死亡陷阱中变成一文不名而黯然退出大陆市场。目前巴黎全球饮料食品巨头达能（Danone）又面临加拿大公司的相同局面，很可能在压力下退出中国市场。
达能事件两周前成为中国最轰动的企业新闻，它与一位毛泽东崇拜狂 — 宗庆后有关。六十二岁的宗庆后大半生是在苦难中度过，文化大革命的十年中，他失学并在一座茶园做苦工，随后进入工厂。但当邓小平实行改革开放时，他已无需接受教育了。二十年前他开始在家乡杭州销售不含酒精饮料和冰棒。宗把他的产品定名为“娃哈哈”。
1996年他向达能出售了51%的公司产权，希望利用达能的专门技术和资金来帮助其企业发展，当时的流动资金已为一年一亿二千万美元。
从达能的角度看，此项交易有助于补足他们对当地的有限了解，使他们最终进入中国市场，省下巨大的支出。宗成为主席并几乎被所有的董事委任，他享有任免权。娃哈哈与达能合资建立了39个企业。娃哈哈生产了广受欢迎的茶饮料，至2006年成为中国最大的饮料制造商，占据瓶装水市场的23%，击败了可口可乐。
达能目前在中国获得收入占据总收入的10%，然而增长快速的消费者市场也引起了双方的矛盾。去年达能与中国最大的奶制品公司—中国蒙牛集团合作的一个项目中获得49%的股权，并与其它中国及香港企业发展了合作关系。
宗在《福布斯》最新的富豪榜中排名中国富豪第二十三位。他也拿到了一本加拿大护照，他的妻子和女儿皆在加州圣马力诺市居住。
与此同时，宗在英属维京群岛注册建立了类似企业，生产、销售与合资企业相同或类似产品，但他的家族拥有全部股份。
直到娃哈哈合资企业销售直线下降，收入低于饮料市场平均15%的增长速度，这才使达能如梦初醒，意识到娃哈哈已成为宗的家族企业。他们希望买进类似产品51%的设备，使娃哈哈再度成为单一集团。宗于去年十二月同意签署这个协议，但今年随即改变了主意。
这一举措激怒了达能。 达能希望增加透明度并建立娃哈哈的附属机构，而宗却装聋作哑并辞去主席的职位。宗退出了生产出达能酸奶和依云矿泉水的达能公司。
达能亚太区总裁范易谋（Emmanuel Faber）接任主席，但中国董事会成员拒绝通过他的升职。
双方自然卷入诉讼纠纷，加州、瑞典已进行了诉讼，宗也在杭州挑起了诉讼。身为中共党员的宗对在家乡打赢官司自信满满。娃哈哈总经理刘洪誓言：“我们必须把达能赶出娃哈哈，否则这场战争永不会平息。”
中国一家拥有达能与光明乳业少量股份的顾问公司H&J Vanguard声称，他们将起诉达能，因为达能“导致了中国市场的恶意竞争，危害这一全国名牌并威胁了全国经济安全”。
娃哈哈发言人说达能必须废除合资企业中的“不公平条款”，并公开道歉。其中的含义是：如果合约无法执行，就被指责为“不平等”，这时外国投资者会立即成为不受保护的人。娃哈哈集团成员被召集来反抗“卑鄙的法国人”；而当宗进入娃哈哈时，则升起了国旗。
宗最近在杭州举行的一次新闻发布会上，身后的红幅以文化大革命时的语气写道：“坚决抵制达能恶意接管，坚决保护娃哈哈品牌。”
一名娃哈哈员工赞扬宗说：“所有的销售方案，价格和政策都是宗先生制定的。直到最近，偿还支出费用如果超过五十元仍需他签字。”宗显然处于不合作状态，但“独裁”并不适用于这家合资企业。
宗本人一年前在上海复旦大学对MBA学生演讲时说：“没有强有力的领导，什么都无法完成。我的公司里只有一名总经理，就是我，没有副职。管理企业就像上战场，机遇来临时要立即抓住。”“我们必须接受某些情况，如丧失控股，与达能合作，来加速自身发展。”
最近上海海关查获了118吨没有达到安全标准的进口依云矿泉水，从而使宗的形势越来越好。达能面临着退出公司，甚至退出中国的压力。
达能的头痛问题不只于此，现在达能与印度最大的饼干公司Britannia Industries的合伙人Wadia 家族也产生了法律纠纷。
北京长江商学院的战略管理教授滕斌圣，接受路透社采访时表示：“随着中外企业各自重新调整目标，未来的纠纷会越来越多。现在很多中国合作人在合资企业中担当了领导角色，他们改变了游戏规则并掌控了企业。”
目前在中国不管是百分之百外资项目或合资项目的投资皆为原有的三至五倍。中国出口产品的60%来自于外商的合资企业。中国现在更需要的是输入高级技术和管理经验，而非外来资金，但这些输入不足以使他们掌控企业。
随着事件的曝光，宗庆后渐渐失去了支持者。
中国商务部研究学者梅新育写道：“我坚决相信一个国家要强大，只能靠积累自身的资金，而不是依靠外国投资。” “但我完全不支持宗。他的很多企业在国外注册。他们隐瞒了什么私人投资？”“国际规则不应被打破。宗必须为他的错误负责。”
但宗可不愿负责。而“中国的政策”决定了谁是赢家，它不一定偏袒宗。但随着五中全会的召开，他们很可能会这么做。
达能学到的教训是：在中国掌管企业不像表面那么简单。其实多数外商为保住中国这块重要市场，许多纷争案例没被公开出来。
资料来源：澳大利亚人（The Australian）、加拿大Maclean’s杂志
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