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新光三越
【大纪元6月7日讯】自由时报记者卓怡君／特稿
经历一场“北京蒙难记”，改变了新光三越总经理吴昕达未来五年的工作重心，自去年底起，他在公司的开发重心从对岸转回台湾，像是引发台湾百货业高度瞩目的衣蝶合并案便由他主导，近来他更积极进行一连串人员培育、软硬体形象更新等大规模改造计划，不以台湾百货业龙头自满，更希望新光三越在消费者心里、在各城市发展轨迹里留下更深刻的指标意义。
新光三越成立于一九八九年，由新光集团与日本三越百货合资设立，首家分店为一九九一年开幕的台北南西店，新光三越董事长吴东兴花了十年时间，以迅速展店的方式，让新光三越成为台湾百货业龙头，重视利润的新光三越，每年每股盈余高达七、八元，也准备在这两年于台湾股票市场挂牌，经历了开拓期、成长期，步入成熟期的新光三越也开始思考“历史地位”，在吴东兴逐渐交棒后，由吴昕达与弟弟吴昕阳负责新光三越未来的百年大计。
在新光天地事件之前，吴东兴长子吴昕达负责中国新市场规划，次子吴昕阳则固守台湾市场的发展，但在中国滑一跤之后，吴昕达重心转回台湾，管辖权力仅次于吴东兴，吴昕阳则以营业面为主。
新光三越近来在内部展开改造计划，小至信义店空桥的台湾花卉种植，大至全方位顾客忠诚计划，还有举办内部进修课程，过去因忙于展店而无法顾及的细节，现在全部由吴昕达抓出来检讨。
面对吴昕达重掌台湾，员工可说是悲喜交织，喜的是，“百年发展大计”令新光三越未来更加光明灿烂，悲的是，工作量暴增，会议不断，加班已成每天工作常态。
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