(http://www.epochtimes.com)
【大紀元6月1日訊】 美國微軟公司從成立到現在已經走過了25年的歷程，從最初的兩個人發展到現在的3万多人，并從屈指可數的資金一躍成為世界第二大富豪。有人說，微軟公司之所以一路順風，是与它的老板比爾蓋茨規定的用人制度分不開的。
據搜狐財經報道﹐根据微軟的記錄，公司每年接到來自全世界各地的求職申請12万份。面對如此眾多的求職者，比爾蓋茨并不滿足，他認為許多令人滿意的人才沒有注意到微軟，因而會使微軟漏掉一些最优秀的人。于是，在微軟的發展史上曾發生了許多比比爾蓋茨他的財產增長更加激動人心的尋找人才的故事。
据說，不論世界上哪個角落有他滿意的人才，他便不惜任何代价將其弄到微軟公司。他安排的很多“面試”，不是在考人家，而是在求人家。用微軟研究院副院長杰克巴利斯的話說，是在“推銷式面試”。有趣的是，微軟“考官”們“求人家”的時候所迸發出來的那种興奮感，甚至還要超過“考人家”。他們知道誰是值得他們“懇求”的人，其“懇求”的方式常常會出人預料。
在西方記者撰寫的關于微軟的書籍中，多次提到一件事情：加州“硅谷”的兩位計算机奇才———吉姆格雷和戈登貝爾，在微軟千方百計的說服下終于同意為微軟工作，但他們不喜歡微軟總部雷德蒙冬季的霏霏陰雨。比爾蓋茨說，這好辦，就在“硅谷”為他們建立一個研究院。
來微軟面試，雖說應聘者要面對眾多考官，但面試卻是以“一對一”的方式提問。因為在微軟文化中講究公平和對等，所以不會讓一個應試者同時面對一大堆考官，因為那樣對應試者來說不公平。不過，有時候應試者并沒有感受到這种公平，當他們從研究院的行政助理手中接到那一長串“考官”的名單和時間表時，有人就額頭出汗。此后是一個小時接著一個小時持續處在高度的緊張之中，甚至中午吃飯時也不停止。當應聘者起身离去之后，每一個考官都會立即給其他考官發出電子郵件，說明他的意見和評估。
應聘者在几分鐘后走進下一個考官的辦公室，根本不知道他對你先前的表現已經了如指掌，他在嘴上說“接著談談”，其實是瞄准了“哪壺不開提哪壺”。所以，一個進入微軟研究院的應試者會覺得是在攀登險峰，越到后面難關越多。一般說來，見到的考官越多，考官們在你身上花的時間越多，應聘者的希望也就越大。
主考官全是各個方面的專家，每個人都有一套問題，并有不同的側重，考題通常并未經過集體商量，但有4個問題是考官們共同關心的：是否足夠聰明？是否有創新的激情？是否有團隊精神？專業基礎怎么樣？
根据微軟考試應聘者的這一原則，大學考試成績并不是衡量一個人的最重要的標准，一個人的成績只要沒有差到“平均線”以下，就有資格走進微軟進行面試。一些在大學里分數第一的人，在微軟通不過面試的大有人在。另外，學校導師極力推荐的學生不一定能為微軟所接受，導師竭力說“不”的學生，也不一定會被微軟拒絕。面試的目的，在于檢驗應試者的書本之外的能力。一些到微軟進行過面試的人說，應試者進入微軟，就會覺得過去學過的書本上的知識全都用不上。
媒體曾報道過微軟公司研究院面試中的一些典型問題：為什么下水道的蓋子是圓形的？你和你的導師發生分歧怎么辦？給你一個非常難的問題，你將怎樣去解決它？兩條不規則的繩子，每條繩子的燃燒時間1小時，請在45分鐘燒完兩條繩子。第一個問題的目的是判斷應試者分析問題的能力。第二個問題是看應聘者能不能和意見不同者合作共事。
當然面試的過程并不全是單向的問与答。應試者有足夠的時間向考官提問。大多數人都會利用這個机會更多地了解研究院。但最主要的還是“我來了以后干什么”和“我將來的發展怎么樣”一類的問題。考官也會非常認真地回答應聘者的任何問題。這在微軟的文化上屬于一种平等的默契，沒有人因為誰是后來者便會受到歧視。
微軟的人事變動極為頻繁，升遷的依据全在于一個人的能力以及是否适合，資歷在任何時候都不會成為一個因素。所以，你現在雖是一個資深“考官”，但你對面的這個年輕的面試者，有極大可能在不久的將來會成為你的上級。因為微軟的用人制度和招聘原則不是資歷和老本，而是“誰比我更聰明。”(http://www.dajiyuan.com)
相關文章
