【大紀元2011年03月14日訊】(大紀元記者呂海聖荷西報道)「手機這個智能終端，讓人們生活得更方便，我個人感覺這絕對是一個大的趨勢，這不是某一個人能阻擋的」，李強表示，當時公司的定位是怎樣更方便人們的生活，這是未來公司的發展戰略，手機是達到此目的的載體，而如何讓手機變更，是公司未來努力發展的方向。
一定要相信自己
在科技發達的今天，使用手機付款、上網、看管家電……已經逐漸成為現實，也成為新市場的開端。對於未來手機的發展、手機市場的前途，及創業期間的挑戰，3月12 日硅谷信息產業聯盟舉辦了「挑戰成功上市之路」，創博科技(nasdaq:tbow)創始人兼總裁李強在座談會上，和與會者分享了自己的經驗與展望。
雖然大公司興起使許多人仰慕，但創業期間也離不開困難。在中國大陸﹐手機接通前能聽到一段對方個性化的音樂「彩玲」﹐這是創博03年在中國的首創暢銷產品﹐然而隨著市場競爭對手的加入﹐與產品變更期的縮短﹐創博也面臨者產品轉換的挑戰。
李強表示，自己遇到最困難的，是從彩玲到手機智庫的產品轉型時期，當時07年低至08年正逢金融危機，公司產品大轉型，但移動、連通的商家都在散解，誰存誰亡難以確認，聯繫困難，自己也感到困惑。
「如果你選對了方向，一定要堅持，一定要相信自己」，李強表示，作為一個創業者，「自信是最重要的，一定要堅信自己，遇到再困難的時候，也要咬牙、要堅持，咬咬牙就什麼都能過去了。」
他表示當時能堅信自己，是因為經過了充份的調研，認為方向正確，所以在最困難和困惑的時期，選擇了堅持。他回憶，手機智庫第一個訂單，客戶雖然信任該公司的通訊技術，但最擔心安全。通過公司裡前銀行界的人才，與中國銀聯商談，解決了信用安全問題。問題解都決後，幾個企業開始了免費試用，客戶感覺好後，才開始了下一步運作，2010年中國手機智庫市場全面打開。
在中國大陸創通訊業很難，李強認為企業首先必須分清自己的核心競爭力，和主要產品及其優勢，開發一新產品前首先要充份調研客戶的心理。他舉例，開發彩玲產品前，他在五、六個省份進行了調研，最終用戶感覺好時，才大面積鋪開市場。
當問到創業者最重要的品質時，他表示誠信最關鍵，如果沒有誠信，無論是朋友還是商業夥伴，都不會長久相處。
未來趨勢
對於手機安全的提問，李強回答，手機智庫安全符合國際ANSI標準，通過銀行的各方面認證，目前使用手機付費的安全程度已超過支票和信用卡。
李強表示，因硅谷人才齊備，具有創意，創博將在菲利蒙建立研發中心，今年預計招聘30~50名工程師，新開發出的新產品，將擴充中國的農村及落後地區市場。
上市是吸引優秀的人才與資本﹐他表示，其次上市後公司將更透明化，尤其美國法律要求如此。對於上市的時機他認為，如果企業現在還未贏利，但前景佳好，當然可以上市。他舉例，NASDAQ就有許多企業當初虧損，但現在卻經營得很好。
雖然美國的手機市場比較成熟，但手機智庫市場卻剛剛起步，李強09年就在德州達拉斯成立了銷售團隊，現在正與Springt與AT&T商談。
創業歷史
畢業於山東經濟學院的李強，曾在濟南市國稅局工作17年，管理移動業、電力業及山東省高校，在此期間他頻繁接觸通訊業，並對此產生了興趣。2000年初他認識了硅谷工程師侯萬春，一年後共同創立了創博科技開發有限公司。
李強表示，創業之初自己並沒有遠大的理想，也沒有想要上市。當時自己沒錢，便向朋友借了15萬人民幣，在北京買了一台服務器及軟件，第一個產品銷售給山東聯通，贏利248萬人民幣。
2003年創博在中國大陸首創彩鈴業務，當時在中國佔有大部份市場。2004-2005年，創博通過中國連通和移動飛城兩家運營商，彩玲產品每月收入達到近兩千萬人民幣。
2007年創博開始了研發該公司的最新產品 — 手機智庫技術，以手機集中代替各種信用卡等各種付費方式，以此來付款消費、乘做公交，付水、電、煤氣等各種月費。目前創博在中國16個省份開發了手機智庫市場，佔中國總市場的一半以上。
