【大紀元2013年08月29日訊】（大紀元記者王明編譯報導）美國專家研究203名企業高級管理人員，大約有4％被診斷出罹患精神疾病，而一般人的罹患率只有1％左右。企業高級主管有時是橫行霸道、自戀傾向、自認無所不知，甚至是精神病態患者。精神病態患者主要評斷標準，著重在四個重要因素：特別愛好操縱他人、無同情心、反常的生活方式，及反社會行為。
據美國財經新聞台CNBC報導，日益增多的研究人員正投入調查職場欺淩的研究。紐約州立大學管理學院副教授特雷德韋(Darren Treadway)說：「工作場所充滿欺淩他人的氛圍及文化。成功的欺淩例子是富含純熟的社交技巧，能夠掩飾自己的行為。」許多人都未親眼見過或經歷過職場的欺淩情境，正是由於這些欺淩技巧非常熟練，十分清楚可以施展在何人身上，以及哪些人有能力脫逃。
好人成為企業領導者 例子不多
美國聖母大學( University of Notre Dame)管理學教授賈西(Timothy Judge)的研究表明，友善的人雖具備合群、善良、溫柔特質，縱使其和令人討厭者所做的工作一樣出色，也較不可能被提拔成領導者。賈西的數據也表明，更普遍的情況是，善良的人可能會在許多方面損害事業成功，包括工資談判、職業聲望和職涯發展等方面。
賈西說：「許多人都有這種良善的性格，而且企業真的需要這種人才，然而，如果仔細觀察勞動力市場，這些好人確實常受著煎熬及懲罰。」其實，極端惡劣的壞老闆，不一定較其他類型的高階主管更為普遍。這些真正的壞老闆更令人難忘，因為他們造成龐大的破壞、引發更大的影響力，較易欺淩、恐嚇和傷害他人。
壞老闆毀了員工的前途
報導說，好老闆確實有助職涯順遂，但壞老闆就可能產生毀滅性後果。美國知名職場人力資源調查機構 Glassdoor 於今年初發布的調查揭示，2,000名受訪者中約有2成坦言，曾被主管破壞了自己的職涯前程。專家表示，聰明的壞老闆很難被察覺，因為他們都非常善於操縱和迷惑部份人，然後欺淩另一些人。
工業組織心理學家巴比亞克(Paul Babiak )發現，會辱罵及說謊的老闆，其所管理的團隊，鐵定分成兩派。其中一部分人確實喜歡這個老闆並崇拜他，然而另一群人則視他為如蛇蠍般的壞人。少有企業會承認高層主管有壞老闆，而美國的企業文化確實有些面向，有利於這些壞老闆進行操弄。這些文化中涵蓋「不計代價，只看結果」的心態，許多上市公司瀰漫著好老闆應具有攻擊性，且大膽果決的刻板印象。
巴比亞克說，他經常聽到高層領導人提及，他們不曉得精神病態會產生如此糟糕的後果。背後的原因是由於他們喜好雇用具有強悍、果斷和攻擊特質的經理人。
壞老闆魅力往往曇花一現
通常這些人也瞭解，雇主無法精挑細選找到完全符合條件的對象。一旦精神病態患者上任，他們會病態性的說謊，且大大地膨脹自我意識。其實，大多數高級主管是不會如此可怕，達到精神病態的地步。
從事諮詢工作的工業組織心理學家古斯塔夫森(Sigrid Gustafson)說：「剛開始時，員工會察覺壞老闆是個心理變態者。他們有眾多的方式變成員工口中的壞老闆。」另一種老闆是濫用權力的老闆，往往性格帶有攻擊性，會在公開場合罵人，無法妥善處理壓力，總是不公平地對待員工。
壞老闆奪人績效 成功短暫
壞老闆富魅力、愛好冒險的個性有時可助公司實現宏大的目標。古斯塔夫森說，通常是忠誠員工腳踏實地完成了這些工作，而非由其獨自實現。但由於他們性格上的這項缺陷，使得企業的成功往往是短暫的，最終企業會發現內部已發展至嚴重不對勁的程度。
許多專家說，剛起步的階段，天才的領導者與欺淩部屬的老闆難以區分。部分原因是我們所敬佩的領導人特質，如已故蘋果總裁喬布斯，既具備開創新局的膽識，又能深入細節，這是令人欽羨的領導者特質。
維吉尼亞州詹姆斯˙麥迪遜大學( James Madison University )管理學教授威爾斯(Bill Wales)說，許多創業公司執行長往往有自戀傾向，這並不意味他們比別人成功，這不過呈現了他們願意冒大風險或作出大膽的舉動，最終成為助長成功之關鍵，或者面對悲慘的失敗結果。
威爾斯說：「他們不是大贏，就是大輸。」
（責任編輯：林文）
