【大紀元2013年08月09日訊】（大紀元記者林南綜合報導）亞馬遜創辦人傑夫‧貝索斯（Jeff Bezos）8月5日宣佈以2.5億美元收購《華盛頓郵報》（The WashingtonPost，簡稱《華郵》）後，這家美國首都的老牌報紙的未來動向，引發各界矚目 。8日，《華郵》撰文描述了新老闆貝索斯其人、其企業管理風格，以及不明確的但注定將被改革的《華郵》的未來前景。
報導說，貝索斯「苛刻的風格」和他「著名的對開發新產品或新服務的長期追求 」是這位亞馬遜（Amazon.com）創始人的招牌。而他追求「精準、富創造性」的管理方式使得亞馬遜進入美國技術公司的頂級行列。
苛刻、注重高效的管理風格
貝索斯偏愛一個靈活的、鬆散管理的公司，「兩個比薩餅小組」就能執行重要的企業任務。他認為，在一個午餐工作會上工作組（的規模）若需要3個比薩餅的話，本質上就過於繁瑣了。他經常要求員工拿出新的想法，以模擬推出新產品的新聞發佈稿的形式寫出來，從而讓他們集中思考甚麼最能激發客戶 。
亞馬遜公司的年薪標準在美國技術行業裡並不起眼，它偏重於發放利潤豐厚的股利，旨在灌輸員工對企業的歸屬感和長期合作關係。衡量年薪最關鍵的是工作績效。他的管理團隊有著被一些人稱作無情的年度評估，表現最佳的獲得較大的股利，而表現差的有時會面臨著尖銳的建議，讓他們去找一份新的工作。
「我學到的一件事是，當你跟他開會時，你最好預先做好準備，」 Nadia Shouraboura說，她是亞馬遜的高管團隊中直接向貝索斯匯報的一位主管。 「他會找出你沒有想過的東西……如果你還沒有想出究竟通過甚麼來取悅我們的客戶，就糟糕了。」
亞馬遜公司的招聘座右銘是：「努力工作，開心工作，創造歷史。」 1997年，貝索斯在寫給他的股東的第一封信中說:「在這裡工作不容易（當我面試對方時，我告訴他們：你可以加時工作，努力工作，或聰明地工作，但在亞馬遜，你不能從這三條中只選擇兩條）。
外表和煦的貝索斯今年49歲，是四個孩子的父親，有著特大號的笑容，似乎陶醉於穿著牛仔褲和襯衫大踏步地登台去推銷產品，但他的內在則力求完美，並不願意浪費時間和精力 。
喬布斯遠觀未來 貝索斯滿足當下的願望
在描述貝索斯時，最常見的是人們把他跟蘋果聯合創始人史蒂夫‧喬布斯（Steve Jobs）相比，喬布斯是那種一心一意把自己奉獻給每一個新產品的人。 2011年去世的喬布斯，常常被形容為有設計遠見，能為挑剔的消費者提供未來想要的東西，而貝索斯一直致力於滿足消費者當前的願望，並以儘可能快地速度去實現。「延誤不是一件意外事故或不幸，而是需要根除的『缺陷』」，他說。
在貝索斯的領導下，亞馬遜公司成為世界上最強大的零售商，一個新興的雲計算系統的世界領導者，在圖書出版、電視製作、電子製造方面脫穎而出。
1995年在位於西雅圖貝索斯家中所創立的亞馬遜，如今，讓他成為美國最富有的人之一，約有250億美元資產。根據《華盛頓郵報》公司首席執行官唐納德‧格雷厄姆引述投資家沃倫‧巴菲特的說法，貝索斯是「美國最能幹的CEO」 。
「最重要的是，拿出解決方案」
貝索斯對於官僚沒有耐心 ，也不屑於職稱的限制，他鼓勵員工去做其職權範圍之外的工作，條件是對公司有所幫助。
亞馬遜有個最令人垂涎的榮譽，即「只管去做」獎，每兩個月頒獎一次，旨在鼓勵員工去做其職位之外的有助於亞馬遜的事情 。貝索斯親自挑選贏家，然後在公司活動中親自頒獎 ，獎品是一雙舊的耐克鞋 。
在亞馬遜，員工們知道，最重要的是，誰能把解決方案提交上來。
《華郵》何去何從 料將被「實驗」
現在，有一點是不明確的，貝索斯如何將他的管理風格轉化成辦報，解決一直困擾整個行業的收入下降和讀者下降的問題。
自從週一收購消息宣佈以來，對於《華郵》的未來計劃，貝索斯言之甚少。不過，在給《華郵》員工的信中，他明確表示，他希望加快創新的步伐，向網絡數字化轉型。
至於該公司員工是否擁有郵報所有權的股權，貝索斯拒絕對此發表評論。
「互聯網正在改變新聞業務的幾乎每一個元素：縮短新聞週期，削弱長期可靠的收入來源，適應各種新的競爭，其中包括一些承擔很少或根本沒有成本的新聞製作，」貝索斯寫道。 「沒有地圖，指明前進的道路將是不容易的。我們需要發明，這意味著我們將需要進行實驗。」
