那麼，想要栽培、駕馭這些「貓」型員工，我到底應該怎麼做呢？
我想在此不妨套用「勒緊和放鬆」之間的關係來看待。
從以前到現在，我們都會把重心擺在如何提升「緊張感」上，直到完成任務為止。緊接著又會藉由與夥伴之間、一同提升業績的情況，再次給予適度的緩和與放鬆。
就像是即使嘴上不斷給予嚴厲的鞭策，但是只要工作進行順利，這份辛勞也會隨之得到慰勞。
然後當同事之間慢慢培養出情感後，全體的緊張感也會逐漸獲得舒緩……，我想，大概就是這種感覺吧！
就一般的情況來講，這可稱得上是真正極致的訣竅。
然而在面對「貓」型員工，進行工作的時候，我們其實是有必要隨著步伐一步一步提高緊張感的。或是說，工作進行的步驟不可過於緊湊、逼迫，記得要適度地給予放鬆才行。
總而言之，就是要逆向操作「糖果」和「鞭子」的使用方式。
「貓」型員工偏好自由度高的工作型態。若是希望他們發揮百分之一百二十的力量，那麼在工作的過程中，你就要試著放鬆手上的韁繩。
另外，當成果展現出來時，記得要提高任務的難度。因為即便受到大家稱讚，「貓」型員工的忠誠度也不見得會有多大的提升，加上他們對於名利、地位興趣缺缺，因此我認為，若想要刺激他們的上進心，「無為而治」或許才是最有效的方法。
那麼，「貓」型員工在公司的未來發展藍圖裡，將會居於何種地位呢？其實由於「貓」型員工混身上下充滿了不確定性，因此這可能是個不易解答的問題。
由於「貓」型員工對於名利地位的執著度不高，因此你也實在無法期待他們會成為組織裡的領導人物。
但是隨著年齡增長，我認為他們也有可能成為出色的領導者，只不過先決條件是──如今盛行的企業文化恐怕要來個大翻盤才行。
那麼我們換個方式想想如何？在現今的公司中，與其風平浪靜地培育後輩，倒不如狠下心來試著將他們培養成自己未來的競爭對手吧！
我認為，至少要畫出一道清楚的切割之後，才能讓他們執行工作或任務。
眼見親手拉拔的弟子日漸成長，未來甚至會變得比自己更強，為師的人只能甘拜下風……。這種情結在虛構的職場生態故事中，屢見不鮮。
在運動員的世界裡，這種情況則變成了連續劇。在換過新東家之後，往昔的戰友同袍，往往可能成為自己目前的對手或敵人。
最極端的例子應該就屬電影《星際大戰》了吧。劇中歐比王(Obi-wan Kenobi)的首席弟子安納金，在歷經各種曲折之後，竟然成為黑武士達斯維德(Darth Vander)…。
雖然不是所有人都會那樣墮入黑暗、誤入歧途，不過往昔的同事成為競爭對手的情況，在現今的日本商場中，早已是見怪不怪的場景了。
習慣將員工此舉稱為「背叛」的公司，的確已經式微；畢竟公平競爭，才是重要的吧！
如果沒有這道清楚的切割，那你勢必無法駕馭「貓」型員工。就算你再怎麼費心栽培他，總有一天等到他翅膀變硬了，他一樣會飛到別處去發展的──對此，你是否會感到無限惆悵？覺得像這樣變幻不停的世界確實很有趣？
而這又牽扯到「價值觀」的問題了。
北京奧運會時，日本在水上芭蕾的競賽中與金牌擦身而過。繼金牌得主俄羅斯之後，西班牙和中國的國家教練都是日本人。
我認為這種情況比起日本得到金牌，更是一樁劃時代的大事。
至於為什麼？
這是因為這代表著日本在水上芭蕾的技術及創意上都已屬普遍。另外，對於下定決心膽敢指導敵國團隊的教練，我對她們的魄力尤其感到敬佩。
然而，稱她們為「叛國者」的聲音卻始終不絕於耳──於新聞報導中聽到、看到的，盡是這種雜音。
人與組織之間，有義務這樣同生共死、永無異志嗎？這個課題的涵括範圍之大，絕非三言兩語就能道盡。
但是，時代讓人與組織之間的關係有了一層緩衝──這是因為符合國際水準的「適才適所」新觀念，正在逐漸擴張、蔓延中。這在商場或運動界來說，都是一樣的趨勢。
「貓」型員工所帶來的不協調感，讓我們其背後拚命追逐的同時，又萌生了如此深刻的新議題。@(待續)
摘編自 《貓型員工的時代》寶鼎出版股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)
