site logo: www.epochtimes.com

讓好運上車﹐壞運閃邊(4)

強.高登

圖 : photos.com

人氣: 1
【字號】    
   標籤: tags:

3.肯定他們──我們不指獎品或什麼獎勵晚宴,我們要你真的提供個人化的肯定。因為員工這個人以及他們所做的事,而看重他們。肯定他們的專業,也要肯定他們個人。我們認識的一位領導者,會親手寫生日卡片給每一位員工,他不用那種不真實的電子簽名,而是真正的親筆信。

雖然不可能每家公司都辦得到,但各位主管可以在自己的工作團隊執行。還有一家公司讓員工自行為新產品選擇國際商品條碼(UPC)。員工們選擇代表他們生日、紀念日、孩子的出生日等等的號碼作為商品條碼,這就是非常個人化的肯定。

另外有一種非常有效的肯定方式,就是在員工做得對的時候稱讚他。你越是稱讚他們把事情做對了,他們越會把工作做好。餵養他們內心的進取之犬,然後看著他們茁壯。

4.服務他們──有一位了不起的領導者曾經說過,你在組織的位階愈高,就愈有責任服務下面的員工,而不是由他們服侍你。重點是要照顧他們的成長、他們的未來、他們的職涯,和他們的心靈,好讓他們享受工作、生活,樂意在你的巴士上。你越是關照他們的成長,他們越會協助你成長。

5.彰顯他們的好──我們把這個留在最後才說,因為它是最要緊的。當你喜愛某個人,你希望他們得到最好的,希望他們成功又快樂,你想要彰顯他們的好。所以說領導者要展現對工作團隊的愛,最好的方式就是幫助每一名成員發掘自己的優點,並且提供機會讓他們發揮。

一旦你建立了這個規律,也就是開闢了一條途徑,不只彰顯他們本身的優勢,也讓團隊的其他人和公司都相得益彰,藉此讓你自己發光發亮。倘若你真心想愛你的團隊,請幫助他們執行最拿手的工作。就是這麼簡單。@待續…

摘 自 《能量巴士》 商周出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)

評論
2009-06-15 6:22 AM
Copyright© 2000 - 2016   大紀元.