在我担任顾问的期间，发生过好几个“经营小故事”。看起来像是取材自真实故事，不过也有些是凭空想像出来的。
虽然如此，只要听的人觉得“真的很有可能发生这种事”而忍不住想点头，那么这些故事就有价值。让我来介绍其中之一吧。
大家都知道，在日本泡沫经济顶点的时候，有许多日本企业开始尝试多角化经营，但是大多都以失败告终。
其中可以举出一个原因——策略性决策的缺陷，而我手边正好有个可以充分展现这个事实的小故事。主题是﹁“在董事会里拿到点头章(答应执行)的三样神兵利器”﹂。
董事：“董事长，这个领域是未来的成长产业喔！”
董事长：“喔喔，原来如此。”
董事：“董事长，这么做就会产生综效( synergy)的！”
董事长：“喔喔，原来如此。”最后再推一把。
董事：“董事长，那个，其他公司已经在做了喔！”
董事长：“好，就去做吧！”
真的有企业光靠这种程度的讨论，就决定多角化经营？不少管理阶层听到这个故事之后，直说“真实到我笑不出来”。
这个小故事还有另外一个版本：
董事：“董事长，那个，其他公司都还没开始做喔！”
董事长：“嗯 ……那么看来时机尚未成熟吧。”
以这个版本来说，也有人经历过类似的场面。虽然结论不同，但是这个小故事却能清楚表现出“思考的恶习症”的第二条，也就是“思考依赖症”的特征。
话虽如此，人类毕竟是社会性的生物，不可能完全不依靠他人过活。所以正确来说，问题在于“过度”。至于说到依赖些什么，那就是“权威”、“团体”、“名词”还有“经验”四种@(待续)
摘编自 《思考不关机：七个习惯、两种模式、三个基本动作，活化你的思考力》 脸谱出版社 提供
