皇家哥本哈根(Royal Copenhagen)的大唐草(Blue Fluted Mega)系列餐瓷，正是沿着边界维持美妙平衡的成功案例。这是设计师凯伦．吉尔加—拉森( Karen Kjaldgard-Larsen)二○○一年的作品。
唐草系列的历史，可回溯到一七七五年，哥本哈根设立了第一家瓷器工厂。当时，中国正大量生产青花瓷，德国也有令人激赏的成果。财务上，丹麦皇室鼎力支持，挪威 —时为丹麦属地 —正巧也发现大量钴藏。实际上，二○○一年的大唐草系列不过是原始设计的扩大版，涵盖了原创及熟悉两种元素。大唐草系列只是与时俱进，既能打动年轻族群，又保留了丹麦历史传承的尊贵感。
大唐草系列站在昔日设计的肩上，却也沿着边界不断前进，臻至全新境界。丹麦工业龙头丹佛斯( Danfoss)亦然。二○一一年四月接受《映射》( Refleksion)杂志访问时，执行长尼尔斯．克里斯汀森( Niels B. Christiansen)指出，产品若无法获得消费者认同，赢得再多创新奖也毫无意义。因此丹佛斯始终聚焦核心产业。要想革新与创意双赢，最好是在全球市场已占有一席之地的领域，而非跑到陌生市场浪费力气。
仅仅与众不同并非创意，创造出来的东西要有价值才行。这也是为何我们强调要沿着边界走，不要一味地跳出框架思考。此外，沿着边界缓步移动这个意象，还令人联想到一些创意所需的正面特质，像是：走在边界上的勇气，站在边界俯瞰 —而不致于坠落。仅致力于突破常规式的思考并不足够。有创意的点子还要能够感动他人，让人兴起拥有的冲动。所以说，能以崭新手法重新组合的思考力尽管重要，但创造力包含的不止如此，情感层面也很重要，要能够撼动他人。
由此，我们要郑重强调一个关键原则：创造力需要专业知识。唯有当你熟知一项传统时，你才有办法加以改革。或许很多人以为，创造力本身就足以开花结果；实际上，若没有值得思索、或作为出发点、或作为自己核心的某个东西，那么所谓的扩散性思考、走上边界的勇气等等，都只是镜花水月。创造力不仅在于创新，更在于有意义的创新，因此专业知识绝对不可或缺。
换言之，当你把脚本记得滚瓜烂熟，你才有办法在台上即兴发挥。这一点，即将在各个访谈中陆续获得证明。@
摘自 《丹麦人为什么这么有创造力》 脸谱出版社 提供
责任编辑：颜静莲
