【大纪元2015年10月22日讯】（大纪元记者凌妃编译报导）在美国，每天召开的会议高达1,100万个。据《商业内幕》报导，没有效率的会议，每年足以让企业损失约370亿美元。知名企业之所以成功、获利，其开会方式或有可参考之处，本文告诉你科技CEO让会议开得更有效率的秘诀。
前苹果执行长：极简风格
科技奇人乔布斯（又译：贾伯斯，Steve Jobs）带领苹果公司（Apple）成为世界上最具价值的企业。他喜欢开极简风格的“小会”，他讨厌庞大、冗长的会议，乔布斯认为这样的会议很难达成简明扼要的结果。
Alphabet执行长：决策者是关键
在谷歌（Google）组织大变革之后，执行长暨共同创始人佩奇（Larry Page）成为Alphabet控股公司的掌门人。他认为，不应该等到开会时再做决定。要让会议更有效率，一定要在每个会议中指派一名决策者。
Tesla执行长：充分准备
特斯拉（Tesla）执行长、Space X创始人暨执行长以及PayPal共同创始人伊隆·马斯克（Elon Musk），对开会的标准非常严苛，所以主管没做好准备就参加会议，是件很危险的事。
脸书营运长：严遵议程
连续6年获选《财星》杂志“50大最有权力”的商业女性、“脸书第一夫人”雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg），严格遵守开会议程，通常她都会带着一本笔记本，里面纪录着所有将讨论到的重点与行动方向。
亚马逊执行长：欢迎冲突与辩论
杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）于1994年创立亚马逊，当今亚马逊是全球最大的线上零售商与电子商务巨擘之一。贝索斯喜欢员工在公司内部会议时，提出各自的意见与想法，然后彼此相互争论。他不喜欢“社会凝聚力”（Social Cohesion）的感觉，他认为，那会让人倾向找出共识，然后自我感觉良好。
微软执行长：每周开长会
微软执行长纳德拉（Satya Nadella）自上任以来，便致力于IT创新与转型。Windows 10与首款笔记本电脑Surface Book，都让微软旗开得胜，在市场上造成轰动。纳德拉每个月的一个星期五都会和高阶主管开一次长达8小时的长会，其他三周则开4小时的会议。
雅虎执行长：打破沙锅问到底
玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）是市值400亿美元的雅虎（Yahoo!）执行长。会议时，她会认真审视每份企划书，并且细问：“这是如何被研究出来的？”“你的研究方法是什么？”“你如何论证？”等等问题。
责任编辑：林诗远
