【大紀元2015年10月22日訊】（大紀元記者凌妃編譯報導）在美國，每天召開的會議高達1,100萬個。據《商業內幕》報導，沒有效率的會議，每年足以讓企業損失約370億美元。知名企業之所以成功、獲利，其開會方式或有可參考之處，本文告訴你科技CEO讓會議開得更有效率的秘訣。
前蘋果執行長：極簡風格
科技奇人喬布斯（又譯：賈伯斯，Steve Jobs）帶領蘋果公司（Apple）成為世界上最具價值的企業。他喜歡開極簡風格的「小會」，他討厭龐大、冗長的會議，喬布斯認為這樣的會議很難達成簡明扼要的結果。
Alphabet執行長：決策者是關鍵
在谷歌（Google）組織大變革之後，執行長暨共同創始人佩奇（Larry Page）成為Alphabet控股公司的掌門人。他認為，不應該等到開會時再做決定。要讓會議更有效率，一定要在每個會議中指派一名決策者。
Tesla執行長：充分準備
特斯拉（Tesla）執行長、Space X創始人暨執行長以及PayPal共同創始人伊隆·馬斯克（Elon Musk），對開會的標準非常嚴苛，所以主管沒做好準備就參加會議，是件很危險的事。
臉書營運長：嚴遵議程
連續6年獲選《財星》雜誌「50大最有權力」的商業女性、「臉書第一夫人」雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg），嚴格遵守開會議程，通常她都會帶著一本筆記本，裡面紀錄著所有將討論到的重點與行動方向。
亞馬遜執行長：歡迎衝突與辯論
傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）於1994年創立亞馬遜，當今亞馬遜是全球最大的線上零售商與電子商務巨擘之一。貝索斯喜歡員工在公司內部會議時，提出各自的意見與想法，然後彼此相互爭論。他不喜歡「社會凝聚力」（Social Cohesion）的感覺，他認為，那會讓人傾向找出共識，然後自我感覺良好。
微軟執行長：每週開長會
微軟執行長納德拉（Satya Nadella）自上任以來，便致力於IT創新與轉型。Windows 10與首款筆記本電腦Surface Book，都讓微軟旗開得勝，在市場上造成轟動。納德拉每個月的一個星期五都會和高階主管開一次長達8小時的長會，其他三週則開4小時的會議。
雅虎執行長：打破沙鍋問到底
瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）是市值400億美元的雅虎（Yahoo!）執行長。會議時，她會認真審視每份企劃書，並且細問：「這是如何被研究出來的？」「你的研究方法是什麼？」「你如何論證？」等等問題。
責任編輯：林詩遠
