【大紀元8月10日訊】當人們向往著互聯网春天要來臨時，网絡業卻進入了"六月飛雪"。對此業界同仁大都懮心忡忡，注視著、思考著、評說著、預測著...那天和网友船船聊起网絡業當前最需要什么，他認為是"二心"----平常心和耐心。話也就從巴頓將軍的死說開去。
巴頓將軍之死———英雄出局
靜仁：19世紀英國文學家狄更斯在《雙城記》開篇中寫道："那是個最好的時代，也是最坏的時代；那是智慧的時代，也是愚蠢的時代..."，它描述的是19世紀圣洁与物欲共舞、財富与貧困同在的景象。而今天网絡界發生的諸多事，讓人感到中國內地的互聯网進入了一個矛盾糾結的時期，童家威、宮玉國、王志東、祝劍秋、孫陶然，還有网易CEO、COO相繼离職...不少人認為這是一個英雄時代的終結，似乎更多人不愿意接受這個現實。
船船：有一部電影叫《巴頓將軍》，你看過嗎？巴頓將軍之死讓很多人扼腕嘆息，但他不得不死。因為他為之張揚、生彩的時代已經死了。
靜仁：時勢造英雄，創業者往往是時代的產物，他們憑借時勢，利用自己的大智大勇成為英雄，但很多創業者卻不是一個好的守業者。或者說創業難，守業更難。這些CEO們在互聯网大唱注意力經濟時誕生，如何花錢使圈的地更大是他們思考的問題，現在到了該在圈的地里种庄稼時，他們發現他們已經習慣圈地，要种庄稼還要學才行。
船船：是這樣的。其實，這些人的走，根本原因在于游戲規則變了。网站并不是本身不好，也不是這些經營者能力不強，而在于給他們的游戲規則就是這樣，在這個規則下完不成這個游戲，就只有死。當一個游戲規則上升成為一個行業規則的時候，這個行業必將為這個規則付出慘重的代价。互聯网為什么在"火箭升空"式地上升后"自由落體"式地墜落？今年的互聯网為什么被稱為更加成熟、務實的互聯网？因為，去年的互聯网操盤手們想的不是做企業，而是玩"資本游戲"，融資、上市之后實現圈錢就是唯一目的。對于傳統企業來講，這确實是一場游戲，對市場來講，這也只是一場游戲。現在市場說：GameOver(游戲結束了)。以前的想法就是2年內用完VC，然后上市，創業者跟VC賺錢后功成身退。
靜仁：互聯网對眾多CEO們是事業，而對投資人是倒騰錢的手段。資本的目標永遠都是盡短時間內的利益最大化，它不相信門戶們"我們一直在埋頭苦干，盈利在不遠的將來"的表態。于是，經營者与投資者的矛盾就不可避免了。童家威走時我在想，王志東走時我更在想：換將网站就盈利了？网站不盈利并不是某個人的錯，是這個時代的錯。
船船：今天以前能不能算作一個時代，CEO們的紛紛下台是不是意味著一個時代的結束，這不好下絕對的結論。從年代上講，它并沒有10年；從性質上講，現在看不出來發生了質的變化。但确實這是一個有著很強的轉折特征的時期。從躁動到理性，從爭著花錢到哭喊著要掙錢，從務虛到務實，從傳統企業、网絡業單向流動到雙向互動，從單打獨斗到聯合度難...昔日网絡英雄的豪气不再，今日傳統企業成為新貴...或許，我們再也不會看到丁磊那樣的少年才俊，憑一己之力創下一番事業；或者像張朝陽那樣，帶著區區几万美元從大洋彼岸歸來，從一個夢想開始走出第一步；又或者像王志東那樣，百折不撓、堅持原則，用自己的毅力与堅韌打造第一流的网絡門戶...
靜仁：中國歷來不缺振臂一呼的英雄，缺的是真正懂管理、善經營的經理人。网站的管理同傳統企業的管理相比，存在著很多的問題。這正如你提到過的：現在企業制度觀念下運行的相對落后或粗放的經營管理方式，也許是网絡業陷入困境的一個重要原因。如果說轉折，也只是意味著往日的振臂一呼資本云集響應的英雄們下課，而更多的有著現代的管理理念、丰富的管理經驗的經理人走上前台，并可能成為下一時期的英雄。
等待"戈多"———网絡業需要耐心
靜仁：我認為网絡業現在進入了轉型期的混沌狀態：風險資本消退，產業資本快速進入，二者都近乎違規地干涉企業的微觀經營；舊的网站模式已經出了問題，不可能繼續下去，但新的模式仍然無人知道是個什么樣子，网絡業遇到了前所未有的困難，卻沒有人認為中國的网絡業是沒有前途的；网民以几何級數增長，网站擁有眾多的忠實用戶，但就是無法轉化成可以盈利的資源；网絡廣告比電視、報紙上的廣告持續時間更長，但企業似乎對此并不買賬＃＃我一直在想，网絡業如何走出這种混沌？
船船：等待！記得法國作者塞穆爾﹞貝克特一部話劇叫《等待戈多》，印象很深。
靜仁：我看過。"等待"，這是導演希望給予觀眾的，而等待是一种被動的尋找，所以我們很難想象結果，等待又是一個漫長的過程，這就又涉及到過程与結果的問題：理想的人重過程，而現實的人重結果。重理想的當然會等待，如不少CEO們等著网絡業的春天來臨，他們設定了若干年后的盈利；但重結果的，就不會等待，如VC們，他們的投入已經成了問題，他們怕將來血本無歸，他們失去了等待的耐心。再說，現在很多网站生存已經成了問題，就是資本同意等，他們也很難等到那一天。所以，你說的等，未必是個好辦法。
船船：不等又有什么辦法？現在市場机制都沒真正建立起來，怎么掙錢？就像你說的，現在的郵箱也好，其他的什么也好，以現在這樣的服務有什么可能收錢？要收錢就必須提供值錢的服務，這點是關鍵。現在有嗎？我沒有發現。另外，即使有，支付能解決么？所以，要有等待的心理，要給CEO們，給眾多的网站經營者一定的時間來改變這一點。可惜不僅是原來的風險資本沒有這种心理，就是后來的產業也缺乏這一點，更為要命的是資本直接過深過細地干涉企業的經營。
舉個例子：傳統媒體的主編絕對來自內容方面，沒有可能做經營或者行政的人員來做總編，編輯部永遠是第一位的，沒有比編輯部更被优先考慮的了。那么做网站的管內容的有多少來自本專業？在网站中編輯部的地位僅僅比行政部高，但是實權還沒行政部大。
靜仁：這是事實。但也不能不看到：傳統媒體靠什么掙錢？靠內容！當然是總編的權力最大。正是因為有內容，才有銷量，才有錢賺。所以，內容必須原創，必須有高品質，格調必須适合讀者。而网站呢？真正致力于原創的网站，無論是國外還是國內，有几個活得滋潤的？相反致力于整合的卻聚集了更多的人气。還有，网站內容是免費的，你費那么大力量做的內容，我隨便就可以看和复制，給你帶來的是什么效益？是更多的人來免費看，在看中也許會捎帶著看看廣告或是小商品之類。也就是說，內容在你這里是從屬的。除非你實行會員制，而這种制度目前實行起來有困難。
船船：原創和整合關系是一個重要的原因，但隨著版權的進一步落實，關鍵的、根本的因素仍然是原創。其實，网站現在的生命線本來也是內容，高品質的內容才能吸引廣告客戶。网站號稱第四媒體，在這些方面确實具有媒體的大量特征。至于你說的免費，那是媒體的共性，其實報紙的發行一樣虧損，越大的報紙發行虧損越嚴重，報紙的根本盈利途徑就是廣告。雜志一般才能做到靠發行養活自己。
靜仁：哎呀，這個事我倒是沒有想到，也沒有注意到。网站作為第四媒體，它靠內容吸引公眾，然后靠增加廣告來獲取收入。可是現在靠廣告根本靠不住(网站太多，网民過于年輕，企業主對网絡認識有限等)，那么网站的盈利現在肯定就成了問題。3000万的网民，上网聊天、打游戲或隨便轉轉的可能就是2000万。那1000万，是用互聯网和做互聯网的。這就又回到了你原初說的：等待！
船船：互聯网作為第四媒體，它除了廣告收入以外，比傳統媒體具有一個大的优勢就是可以同時做電子商務。但現在時机還不成熟，電子商務的好轉与世界經濟走勢、國家政策的正向激勵、WTO的加入和网民的成熟、市場机制的完善有關，而這些因素都有一個自然的過程，用一句大家都稔熟的話來說，就是"知識經濟初露端倪"，所以，需要等待的心態，需要逐步地改善。
靜仁：等待"戈多"？一味地等待"戈多"，"戈多"會自己來嗎？
船船：善于等待同樣是一种智慧。這里的等待只是一种心態，更多地指資本、媒體、評論者們對創業者和守業者的寬容。創業者和守業者們沒有一個會什么都不做的等待，他們從來都沒有停止過。他們當然也在等待自己的"戈多"，但這种等待是一种行動的指向，是一种對自己行為結果的期盼。
（人民网） (https://www.dajiyuan.com)
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