【大紀元2010年12月14日訊】（大紀元記者高夢真編譯報導）提出「英語公用語化」的UNIQLO，急速地向世界發展著，沒想到此時佔據銷售額9成的日本國內銷售支柱卻發生了搖擺。
2010年11月，UNIQLO在日本國內現有店鋪的銷售額，與前一年同期比減少了14.5％，失去了以往的銷售勢頭。當10月份銷售額只減少1.1％時，就有人士分析「銷售低迷恐怕還不是一時之事」。
降低價格吸引顧客 致使人均購買額下降
11月份UNIQLO以創業感恩節的方式在20～23日期間展開了廉價大銷售。20日感恩節的頭一天，各地的店鋪門前一大早就排開了長長的隊伍等著開業，當日的營業總額達到了101億5368萬日元，感恩節其間的「每日平均銷售額第一次超過了100億日元」。但是意外的是11月的總銷售額卻比前一年同期比減少了14.5％，消息發表的當日，受該影響，東京股市的UNIQLO的母公司FAST RETAILING的股票價格一下比前一日下跌了3％。
其實進入今年之後，銷售額減少2位數的月份，繼3月(16.4％)，4月(12.4％)，9月(24.7％)之後，11月已是第4次。從3月起就失去了2007年9月以來的發展勢頭。
造成銷售低迷的有各種各樣的原因，其中也有指出店頭陳列的商品「引起人興趣的」太少。UNIQLO曾轟動一時是在90年代後期，以「fleece」面料製成的衣服席捲了市場。近年又以發熱保溫貼身襯衣和胸罩，及和胸罩一體化的無袖衫的上市吸引了顧客，可是，今年沒有推出新款、大型的商品。
因沒有新款、大型商品，UNIQLO只好時不時地以降價來吸引顧客，結果導致人均顧客購買金額下降。從目前的狀況，似乎在重複著以價格競爭而落入作繭自縛的牛肉蓋飯吉野家的做法。
「強化基本商品的開發」
想當初吉野家曾是通貨緊縮的勝者，可如今無論是店鋪數量，銷售額，還是利潤等方面都被「すき家」超過，而成為了「敗者」。
在日本國內曾趨向無敵的UNIQLO會不會從蹈吉野家的覆轍還是未知數。但是，對2011年8月期的連結決算，一下從2010年8月期的連結決算創過去最高來了個逆轉，出現了減少17％的估算結果卻是事實。
柳井正會長兼社長在10月的決算髮表會見上反省，造成國內店鋪經濟不穩的原因是「追逐流行趨勢」導致的。從初春開始販賣的流行性的服飾，損傷了 UNIQLO的質樸形象。柳井正表示今後將「著力基本商品的開發」。其成果將到明年知曉，但能不能挽回吸引人的UNIQLO形象，將被關注。
