因為部落格有將祕密曝光的能力，喬治華盛頓大學的邁克爾．康菲爾德教授將它描述成「一半是法醫的實驗室，一半是小客棧」。部落格比較恰當的稱呼是網路日誌，他們是混雜了許多功能的奇怪混血兒。
近來最受歡迎的網路日誌推動者是穀歌，著名的Blogger上有免費的服務，可讓用戶創立自己的網站。
穀歌在Blogger.com上解釋：「部落格是一個私人日誌，一個每日講壇，一個合作的空間，一個政治的臨時演說台，一個突發新聞的平臺，一些鏈結的集合，自我私密的想法，對世界的備忘錄。」
簡言之，部落格是一個工具。網路時代反主流文化的締造者之一斯圖爾德．布蘭德（Steward Brand）明白，當他選擇這個短語作為最後一期《整個地球的目錄》（Last Whole Earth Catalogue）的副標題時，那些能「通往工具」的人，便得到了通往權力的路。
部落格空間著名的一個居民是企業部落客。很多最高執行長都以部落客的身分出了名，包括通用汽車公司的副總裁、汽車教父羅伯特．魯茲（Robert Lutz），他說自己是「在快車道的部落格上開車」，但最有效果的公司部落客通常不是經理，而是職員：儘管薪水照收，但他們允許外人窺探公司內部的情況，並擺出一副「老子不怕公司」的巨人形象。
《財富》雜誌有一篇文章，講的是部落格無處不在，裡面重點報導了一位很受歡迎的部落客，他是微軟的員工，名叫羅伯特．斯考伯（Robert Scoble）。斯考伯最著名的成就似乎是他緩解了人們對其雇主（微軟）一貫的敵意，數字菁英們經常將微軟視為可怕的撒旦。
比爾．蓋茲告訴《財富》，斯考伯及其他微軟員工的部落格提升了公司形象：「（部落格內容）都是關於開放的，」蓋茲說，「人們認為他們反映出了（微軟）開放、交流、不懼怕自我批評的文化。」
從本質來說，部落格挑戰了階級制度，讓外行或者非菁英人士也能參與正在進行的談話中。當他們的意見非常明智、或僅僅是與眾不同的時候，將有助於挑戰佔有統治地位的那些前提和假設，防止井底之蛙，提醒當權者無法封鎖所有有用的真理。
部落格背後的技術能夠創造一個索引，讓人們相對容易地找到他們的觀點和資訊—在當今這樣一個世界，人們總要提防自己陷入一大堆千篇一律的資料中，（部落格的）這一特點是真正的有益之處。
網路先鋒，IBM網路技術前副總裁約翰．派翠克（John Patrick），在二○○三年和《洞察》（Insigh）的首席資訊官（CIO）瑪西亞．斯特帕內克（Marcia Stepanek）提到過一個很引人注目的想法，有關部落格將如何輔助公司和其他組織：「這是一個從底層激發專業人才的方式，換言之，讓那些想要分享且擅於分享的人們、知道誰是專家、和專家交談過，或者本身就是專家的人能更全面的參與進來。
我們都知道，在組織中有一些無所不知的人—『問莎莉吧，她準知道。』總會有像莎莉這樣的人，他們就是成為部落客的人。」@(本文結束)
摘編自 《透明領導力：讓一切變得簡單、坦誠，三位大師看21世紀的致勝關鍵》 臉譜出版社 提供
(http://www.dajiyuan.com)
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