問有效的問題，本身就帶來好思路，引導出好答案；不只是對他人，也是對自己。
這是一個喚醒自知最好的手段，每次在作重要的決定時，一定要靜下來，問自己幾個問題，開口大聲的說出來，最好還能事後再寫下來會更好：
是什麼？（理清問題）
我要什麼？（理清目標）
有什麼選擇？（選項）
為什麼？（好奇心）
憑什麼？（意志力）
該做什麼？（選擇）
在公開講演的開場時，我常要參加的人閉上眼，問他們自己這幾個問題：
這是什麼一場講演？我知道嗎？
我為什麼決定來這兒？我的期望是什麼？
我決定在這場講演能學到至少一個對我有用的新知識或智慧。
我決定要靜下心來傾聽。
這是我現在的選擇。
已經有答案的舉手？這是「自我覺醒，自我認知」的流程，效果很不錯。
在結束時，我也會在給他們問幾個問題：
你學到什麼？（列舉出來）
你預備怎麼用？
你什麼時候踏出第一步？
已經有腹案的舉手
願意啟動的再舉個手.
請你們送個電子郵件來告訴我你預備怎麼做？我陪你們走一程。
這是喚醒自知自我選擇的動作，在時間空間留個空白，進入深度思考，決定採取行動，這是最有效的教練。不只是在重要的事要這樣做，在平常也最好能建立一個機制，「每日，每週，每月，每季，每年」定期的問自己：
我的目標是什麼？
我目前執行得還好嗎？
我有哪些新的選項來更有效的達成目標？
我的決定。
我可能會面對的困難。
我預備好了嗎？
我如何啟動？我的第一步是什麼？
這就是我個人常用的技巧，可以應用到個人的時間管理及生涯規劃，以及企業裡的時間管理，目標管理，年度計畫及企業的中長期的策略規劃裡。@(待續)
摘編自 《幫員工自己變優秀的神奇領導者：能問會聽、不靠權力，未來企業最需要的教練型主管》 大寫出版社 提供
