最後，在本章結束以前，列舉一些關於建立人際網絡的想法：
不要把得失放在心上：有時候，你為了一個大計畫介紹別人認識，結果計畫成功了，但是他們卻把你給忘了。
基於某種原因，人們並不總是回饋或是報答你的協助。生命並不公平，但是別讓那個阻止你，也不要讓它毀了你的動力。
就算五次中有四次你都被糟蹋了，一次正面的經驗仍舊很值得。
做個成事的人：人都會被成事的領袖所吸引。你錯過一次期限、漏接一次球、或失敗一次時，大家就巧妙地開始迴避你，但是有行動力的人，卻會像吸鐵一樣。
飛人喬丹是個掌控型的籃球球員，當時間開始倒數、隊伍分數落後、底牌已經攤開，大家都相信，如果還有時間再進一球的話，喬丹絕對做得到。
他就是眾人推崇的那個人，因為他知道要如何成事。
相同的，要奠定你「無論如何都會把事情完成」的名聲。
學習激勵的藝術：給大家希望。大多數你遇見的人都充滿著挫折、煩惱或是已經放棄了人生。但是如果你能激勵他們，你就能建立一個凡事都可以成就的人際關係網絡。
在公司中四下尋找，你就會發現真正的激勵者是多麼的少。大多數的員工、經理和主管都只關心「我有什麼好處」。
他們顧好自己的退路，只想到自己，很少真正地想要為別人做些什麼不同的事。如果你成為一名激勵者，你在公司的影響力就會一飛沖天。
合作就是加乘。
──麥斯威爾（John C. Maxwell），作家
了解團隊的力量：即使強如正義先鋒、蝙蝠俠還有青蜂俠，他們也都有一個共同點──他們和別人合作。唐多、羅賓和加藤，都是讓這些團隊發揮功能的關係。
你不需要什麼都自己做。停止以「你」思考，開始用「我們」來想事情。加乘你的影響力，並提升你的效率。
解決問題的力量：把眼睛從自己的身上移開，是擁有真正視野的第一步。
這也是為什麼要獲得成功的關鍵點，就在於幫別人做些事的原因。在前面講述慷慨的篇章中，我們討論過餽贈，但是讓我再更進一步：
．解決問題可能是你能承擔的最重要的任務。解決別人的問題，可能就會改變你的生命。
．想要變有錢嗎？增加自己對別人的價值。
．想要在公司內部升遷嗎？讓自己無可取代。
．在現今的職場中，解決問題可以讓你變得更珍貴、更不可或缺。
．你解決的問題越大，你就變得越有價值。
勞夫．溫特（Ralph Winter）是我的生意夥伴，同時也是好友。勞夫製作票房巨片，而且很在行。
他製作了無數的知名電影，如《星際爭霸戰》系列、《巨猩喬楊》、《G型神探》、《決戰猩球》、《X戰警》系列還有《驚奇4超人》。
勞夫是解決問題的專家，就是因為他在這方面是如此地在行，讓製片廠願意付出昂貴的代價。
勞夫的名聲就在於當某個重大的特效預算超支的時候，他能夠力挽狂瀾。我看過他在預算超高的電影失控時接到電話。
他會飛到拍片現場，召來他的小組，重新安排預算和拍片作業時間，安撫緊張的演員和幕後工作人員，讓抓狂的片廠主管平靜下來。
在這個賣座電影成本動輒超過十億美金的時候，勞夫解決昂貴的問題。因此，他很有價值。
這與你個人無關，而和解決問題有關。
我付管家一種薪水，我付我的律師截然不同的薪水，因為律師解決大問題。學習如何解決大問題，你就永遠不必再擔心薪水、時薪、收費或是收入了。
當你解決問題時，別人都在看。很有可能總裁、執行長、客戶、或是其它在你的未來扮演重要角色的人，正在看你解決問題。問題越大，觀眾就越多。
有效率的解決問題，是成為小組中更有效率的成員、建構人際網絡、引人注目和升遷的關鍵。
不要再光想自己的需求、希望和問題。
尋求更大的問題去解決，然後繼續向前。@(本文結束)
摘編自 《25個扭轉人生的改變法則》啟示出版 提供
