把你需要做的事想成一大排抽屜。不要總想著所有的抽屜，而要將精力集中於你已經打開的那個抽屜。──美國作家 喬治•韋爾曼
「總經理早！」偌大的會議室裡，高階主管一字排開，公司被併購後的第一天，人人正襟危坐。
「好！現在請每個人簡報一下自己負責的業務內容吧！」說完，總經理整個人往椅背上一靠。
負責電子產品的主管打頭陣。
「總經理好，我是負責電子產品的業務總監，畫面中是今年才剛推出的新產品……」一路從產品介紹講到市場分析，業務總監最後做出這樣的結論：「雖然競爭激烈，但是公司的產品口碑很好，相信未來若持續專注在研發上，一定能搶佔更大的市場……」
接下來，輪到醫學美容的主管上場。
「……看準現代人愈來愈注重外表，公司去年開始轉投資醫學美容，以低價策略來吸引消費者，雖然營利空間有限，但還是有賺錢……」
電子和醫學美容，看似搭不上邊，但這種轉投資模式在電子業裡並非新鮮事，只不過，這家公司的轉投資項目實在太多，醫學美容、生物科技、健康飲品等等，簡直是無所不包。
「好！謝謝大家的簡報。雖然目前各項業務都賺錢，但畢竟公司的強項還是電子，因此我在這裡鄭重宣布，未來和電子無關的業務，一律不再投資……」聽完五個高階主管的簡報，總經理做出上述決策。
不少人因此憤而離職。
但數字會說話，隔年，該公司的營收不但沒減少，反而大幅成長了好幾倍。外界不禁好奇，問總經理祕訣為何？
他才娓娓道出當初的考量：「電子業是公司的核心競爭力，其他轉投資項目雖然賺錢，卻會造成經營上的分心，倒不如傾全力將資源投注在電子產品的研發上。一旦公司成為業界的NO.1，營收自然會大幅成長……」
聽聞總經理的這番話，再加上亮眼的營收數字擺在眼前，公司內部的風波自此平息。
心的體驗
這是一個忙碌的年代。
企業很忙，忙著在本業以外從事轉投資，就怕哪天被市場淘汰；人們很忙，忙工作、忙玩樂、忙血拼，有的還要忙著在下班後進修，就怕生命活得不精采。
其實，忙什麼都沒有對錯，但如同企業資源有限，人，一天也只有二十四小時，當要忙的事情太多時，就要學會取捨，專注在某些重要的事情上。
但問題是「什麼事情對你而言才是最重要的呢？」
學學故事中的總經理吧！花點時間評估眼前投入的每件事情，一旦找出生命中的核心價值和競爭力，就勇於專注耕耘，如此一來，夢想，才有機會開花結果。@
摘編自 《人生就像下棋，真正的對手是自己2》沙發書坊 提供
